產品開發流程

產品開發流程是眾多企業都必須去接觸的，特別是在競爭非常激烈的今天，不斷的開發新品成為一個必然的趨勢。

操作方法

（01）調研。前期的調研必不可少的，你對於需求有着什麼樣的一個把握，這種需求是不是可以持續的增長的，這個產品的方向是不是代表了未來的一種趨勢。

（02）決策。重點的人員會對於新品來一個全面的決策，新品是不是具備競爭力？有沒有資源進行開發？成功的把握有多大？從而最後決定出開發還是不開發。

（03）立項。當決定生效之後，企業就必須對於新品進行立項了，各方面的人員與資源就要向這個項目進行投入了，同時各方面的準備工作也會立即實施起來。

（04）流程。一個合理的開發流程必須在前期就制訂出來，從而讓新品可以如期的開發出來，高質量的開發出來。

（05）技術管理。對於新品的開發所需要應用到的技術進行一個切實的管理，沒有的技術要進行引進或者鑽研。

（06）生產促進。當新品真正開發出來以後，就可以積極的準備力量進行生產了，這也是一個非常嚴密的過程。

產品開發流程在每一個企業的實施方法不一樣，大家可以根據自己的特點進行靈活的管理。