SWOT分析法模板佈局攻略

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，是一種企業常用的項目態勢與優劣分析的有效工具。SWOT分別表示：競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat）。通過這種對每個點的分析，從而將公司的戰略計劃和內部資源、外部資源有機的結合起來。許多人知道這個分析方法，但是卻沒有止步於表現力強的模板上面，現在小編就向大家分享一些優秀的模板佈局吧！

操作方法

（01）一般來説，SWOT可以分為兩個部分，內部因素的SW和外部因素的OT。如圖模板很好的説明了SWOT從屬於哪個部分，按照這個模板去分析，思維不會過度跳躍，只會集中在你要考慮的問題上面

（02）在做分析時也有內部規則，一般重要的、直接的、長遠的、緊急的、長遠的因素先列出來，次要的、間接的、不急的、短暫的放在後面。列出每個因素的同時可以鏈接到此因素的概要、環境中

（03）優勢，是公司的內部有益因素，具體包括：充足的財政來源、牢靠技術力量、優質產品質量等。簡而言之是別人沒有的我們有

（04）劣勢，是公司的內部有害因素，具體包括：組織結構渙散、缺少關鍵技術、市場研究不到位、資金短缺、經營不善、競爭力差等。對於這點往往有些人避重就輕，沒能分析到位，自然也是個失敗的SWOT

（05）機會，是公司的外部有益因素，具體包括：新產品、新技術、新市場、新需求、找到互補的合作團隊、競爭對手失誤等。往往一個公司的高潮就來自於此

（06）威脅，是組織機構的外部有害因素，具體包括：替代產品增多、新的競爭對手、經濟衰退、客户產品偏向改變等。許多因素往往是個雙刃劍，比如：新產品的誕生，這個時候你就需要在不同的角度，再次劃分因素進一步分析啦