跨國企業應如何堅守自己的價值觀

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博採眾長，以我為主。跨國企業有着要跨出國門，那就意味着會不可避免的遇到更好或者更優秀的價值觀。在這個紛繁的價值觀世界，要帶去自己的價值觀，並讓他國的人贊同，包容自己的價值觀，就要有一顆包容的心，做到相互尊重，用優秀的眼光去找尋價值觀的共同點。找到共同點，從共同點切入，讓別人先了解，有共同的東西總能拉近距離，隨後展現出自己獨有的特色。這獨有的特色得有吸引點，展現公司的獨特價值觀魅力。這樣也就不會説在紛繁優秀的價值觀中迷失自己。

你所倡導的，你必須推崇。跨國企業的企業家認識到自己價值觀的作用，經常掛在嘴邊，要求各層管理人員重視價值觀建設，但自己卻依然高高在上，説的和做的兩層皮，要求自己員工做到，自己卻漫不經心，這是錯誤的。跨國企業不僅要做好策略的決策工作，建立吸引人才的平台，又要當好企業核心價值觀的牧師。如果一家跨國企業的核心價值觀不是由企業家半人身體力行，堅持不懈的宣導，那麼你又有什麼資格要求員工去信奉這所謂的企業核心價值觀，並擴大其影響，甚至影響其它企業。

堅持信條，立足長遠。跨國企業要想贏得長遠的合作，那對於自己價值觀的肯定以及認同都是要高度集中統一的，不光是員工，就算我們的企業家也要身體力行，事必躬親。堅守商業合作的信條，誠信而不做作，切記虛假狂妄。用更少的錢去賺取更多的錢，而不是為了眼前的利益而違背自己的價值觀，讓蠅頭小利讓自己就此止步，沒有更多的發展機會，長遠的利益就被蓋住。