銷售主管如何管理好團隊

對於職場中的人而言，除了要做好自己的本職工作，還需要兼顧其他，比如主管崗位的人還需要管理好團隊，領導出有能力的人才，這樣才算是真正做好自己的工作。下面來分享一下銷售主管如何管理好團隊，希望對朋友們有所幫助。

操作方法

首先，銷售主管要做好自己的本職工作，既然是銷售崗位，不管是管理人員還是普通的銷售人員，都需要做出銷售業績，努力積累客户，為企業創造更多的成績，做好自己銷售的本職工作，自己做好了才能管理自己的下屬和團隊。

多讀書，多學習，書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。對於銷售主管而言，學習、讀書都可以為自己提供更多的銷售知識，讓自己獲得更多的技巧和方法，為管理團隊提供有效方案和經驗。

多和優秀的人交流，遇到不懂的地方或者困難的時候，要及時請教身邊優秀的管理者。越是優秀的人越有很多經驗和技巧，尤其是上升到管理崗位的人更是如此，所以銷售主管要管理好團隊，可以向優秀的人學習、請教，包括自己的上司。

掌握溝通技巧和方法，及時有效的和團隊成員溝通、交流。一方面，要了解團隊成員的狀況，每一個人的優勢和劣勢；另一方面，通過溝通與交流，幫助團隊成員有效改進，創造更多成績。

以身作則，起到積極帶頭作用。不管是工作上，還是學習上，不管是個人方面，還是人際交往方面，作為銷售主管都需要以身作則，積極努力，為下屬起到很好的作用，樹立好的榜樣。

創造良好的團隊氛圍，自己的團隊自己打造。要注重團隊文化，增加團隊成員之間的默契度和信任度。好的團隊文化可以感染人，可以幫助銷售團隊更好的成長進步，打造優秀的高效團隊。

遇到事情不要着急，想辦法處理和解決，要多指導下屬，幫助團隊中比較弱的成員，這樣會讓自己銷售團隊的整體實力增加。而自己平和不急躁的管理態度也會讓每一個成員感受到銷售主管的個人魅力和能力。

開展團隊建設活動，通過一些系統的培訓，或者業餘的互動活動等形式來增加團隊成員之間的信任和默契，更重要的是，銷售主管要通過這些團建活動來引導和影響成員，積極認真對待銷售工作，有集體榮譽感和責任感。