項目進度計劃有哪些方法

項目進度計劃是項目管理不可缺少的一部分。一個項目的進度計劃能使項目經理清楚掌控項目的進程，從而促使項目的更新調整，今天小編就來給大家講一下一般的制定項目進度計劃方法。

操作方法

（01）在制定項目進度計劃之前，我們需要清楚的知道每個活動的起止時間和所用的時間，這樣才便於我們控制和節約時間。列好活動和時間之後，我們才能開始制定項目進度計劃。

（02）在項目進度計劃方法中，最主要的是甘特圖法。即用甘特圖條形來表示項目的每項活動。甘特圖能清楚的表明每項工作的起止時間。

（03）其次是關鍵路徑法：關鍵路徑法也稱作CPM，即多個子活動在前置任務的約束下進行排列，然後選擇用時最長，浮動時間最少的路徑來作為項目工期依據。

（04）第三是計劃評審技術法：計劃評審技術（PERT）也叫做網絡計劃技術，其中最常用的是三點估算法，即以（最樂觀時間+最悲觀時間+4可能時間）/6公式來推算出標準工期。

（05）最後是關鍵日期表法：關鍵日期表法是項目進度計劃方法中最簡單的方法，它只需要我們把一些項目比較關鍵的活動和日期列出來即可。

（06）在介紹項目進度計劃方法的之前，要給大家介紹一下輔助項目管理的軟件。以小編自身為例子，通常情況下都是使用MS project來管理項目進度