人事面試技巧培訓

招募和甄選過程具有相當的難度，這並不是一個很精確的科學，我們還沒發現任何組織找到完美的應徵者。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風險降至最低。
本課程中培訓師將以其對人力資源專業的素養，與多年實務工作經驗證實之心得結晶，提供簡單而實用的方法分享學員，以協助學習者在最短的時間融會貫通，並能有效應用在實際工作中。

操作方法

（01）一、招聘面試甄選常用技巧（18種管理工具）招聘技巧---管理工具（體系、制度、表格）常用的18種管理工具：筆試：以色列筆跡分析法面試：題庫/話術/STAR原則/五維度/四問法/三必問/肢體語言分析表測評：問卷/人機對話/動態測評/夢之路其他：智商/性格/文件筐/無領導小組討論

（02）二、面試問題性質和特點問題資料庫推薦能夠判斷應聘者能力的問題的特點面試問題必須具備的4種屬性

（03）三、面試問題中SAR的把握充分展示實際能力的SAR國際標準面試問題中SAR的準確把握運用SAR和4種屬性共同評判面試者的真實能力

（04）四、面試的完整程序事先規劃完整的面試程序面試的開場及推進的技巧利用最後3個問題尋求證據

（05）五、創造有利於應聘者表現真實自我的面試氛圍應聘者在什麼樣的氛圍中最容易表現真實自我幫助應聘者克服緊張的5種技巧幫助應聘者建立信心的3種技巧避免應聘者防衞的3種技巧

（06）六、加強面試中的節奏控制技巧面試的合理節奏推薦控制面試節奏中的常見問題控制面試節奏的3種技巧

（07）七、面試中的記錄技巧為什麼要做面試記錄做好面試記錄的要點面試記錄與面試測評手冊

（08）八、 甄選與評估如何提高人才評價的質量如何提高面試的效率案例分享：如何進行有效背景調查

（09）九、説服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙吸引候選人的途徑及策劃如何塑造僱主品牌錄用跟進與管理

（10）十、 結構化面試設計與使用結構化設計的內容和標準結構化面試的實施步驟結構化面試題型設計結構化面試中考官的角色及要求

（11）十一、關鍵行為面試法的使用關鍵行為面試的要點分辨不完整的STAR和假STAR如何根據應聘者的行為分析素質情況