CIO的職責、條件及價值

操作方法

（01）從ERP項目的成功率中，我們可以知道企業的信息化道路是漫長的；從企業對ERP的投資熱情中，我們可以知道企業信息化已經是企業的生死之戰。對於信息化的成功，許多專家、學者都在強調“一把手”工程，ISO要“一把手”工程、客户關係要“一把手”工程、甚至消防都要“一把手”工程，如果這樣的話可能只要孫悟空才能有分身術當好企業的領導和決策人。     事實上在“一把手”的重視下，企業需要有很好的職能分工，把不同方向的具體規劃、決策、執行的任務交給職能負責人去做，正是基於這樣的管理思想，西方企業出現了CEO、CFO、CCO、CIO等角色，在中西方企業管理文化的交流中，伴隨着中國加入WTO，這些角色也在進入中國的企業，包括本土企業和外國投資的企業。     存在的合理性是比較容易理解的，但什麼樣的存在狀態才符合企業的需要價值的認真思考了，特別是與信息技術密切相關的CIO，可以説是時代的產物，出現不會超過20年時間，在國內更是在ERP熱潮、電子商務熱潮才真正受到企業重視的。     我們將在這裏討論CIO這個角色所需要承擔的職責、勝任條件以及對企業的價值，歡迎各位朋友一起參與討論。