如何在工作中巧用5W1H方法？

5W1H是從原因、對象、地點、時間、人員、方法六個維度來進行思考，那麼如何運用到工作中呢？

操作方法

what：確定好工作的內容是什麼，據此確定工作計劃和目標，短期內要達到什麼目標，完成多少任務，長遠來看，這項工作要得到的效果是什麼。

where：這項工作要在哪裏完成以及為什麼要在這裏完成。確定好這項工作的完成地點，才能去思考周圍是否能提供完成這項工作的便利，以及完成效率。

when：一定要給工作設定時間，何時完成，最終期限都要定好。打好提前量，避免因為突發狀況造成工作無法按時完成。做好能將時間分塊，哪一部分在何時做完，避免拖沓。

who：誰來做，無論是策劃者還是執行人都要知道這項工作是誰來做。工作之間都是有聯繫的，知道誰做這項工作，彼此間的分工，才能責任到人，出現問題也知道找誰才能解決。

why：這一點一直是貫穿始終的，為什麼在這個時間做，為什麼定這個人來做，為什麼要這個時間來完成等，只有知道為什麼，才能更好的投入到工作中，並找到方向，彼此間的合作也會更有默契。

how：怎樣去執行，定好人員、時間、地點、任務，怎樣展開工作成為核心部分，要策劃好工作如何展開，怎樣去做，才能順利開展工作。