工作業績考核的內容包括哪些

工作業績考核大部分公司都會有這樣的薪酬制度，屬於企業薪酬管理的一部分。簡單的來講其實就是企業對員工的激勵和限制措施與工資之間的捆綁。良好的業績考核體系能夠很大程度上激勵員工的工作興趣，也可以對員工能力進行數據評估，算是一種優勝劣汰的方式。

操作方法

（01）1、規範員工工作。業績考核的第一步就是員工的工作計劃，通過做工作計劃可以明確員工接下來的工作內容，也方便於評估工作成果。當然，工作計劃實際上對於員工的日常工作幫助更大，可以讓員工明確工作目標，有條理的去工作，消滅不必要的瑣碎時間。

（02）2、執行記錄。員工的工作水平評估雖然主要以成果為準，但一般來講我們也要考慮工作過程中的各種變化因素。所以大多數企業都會要求員工在執行計劃的過程中能夠記錄工作的進展和遇到的問題。一方面便於負責人掌握工作情況，另一方面也是員工成長、積累的過程。

（03）3、團隊協作。一個人的能力並不代表一個團隊的能力，我們經常會看到短板拖累整個團隊，或者個人能力遠遠高於團隊整體水平都會造成團隊合作的不均衡發展。企業在考察成員的團隊合作能力的同時也要有機制保障團隊協作的進行。可以通過工具的使用提高團隊中的信息公開和流通能力。

（04）4、工作日誌。這個環節很容易遭到員工的排斥，但必不可少。日工作總結、周工作總結、月工作總結都是團隊領導瞭解項目進展、員工工作飽和度的重要途徑，也是員工做自我回顧、總結知識、提升技能的重要手段。日事清的自動生成功能是通過工作計劃和執行記錄一鍵生成的KPTP工作日誌。

（05）5、溝通合作。以上的步驟和方式都是工作流程中的細節問題和考核點。但，任何的工具和流程都只是為了約束和規範化，面對面的溝通永遠是不可少的因素。領導和員工儘量多一點溝通和互動能夠增進信任，有利於瞭解員工的工作態度，也是企業廣納良言的一種方式。

（06）6、考核成果。任何的績效考核都是為了最終的工作成果。這一點需要明確的制度和標準來制約，無規矩不成方圓，成果的考核一定要嚴格，這樣才能發揮績效考核的真正作用。