人事主管崗位職責

人事主管是大中型企業的中層管理人員，主管員工的的錄用、培訓、調配、獎懲等工作。

操作方法

（01）人事主管的作用人事主管的工作是推動企業發展的基本動力人事主管的工作是對企業中的員工有效的進行管理。無論是員工的招聘、錄用、晉升、培訓、考核、還是調整勞動組織合理進行分工與協作，改善工作環境和勞動條件，組織工資、獎勵、保險和福利，其目的都是為了合理節約使用勞動力，降低消耗，提高工效。特別是人事主管要通過組織實施物質與精神鼓勵，不斷激發職工的主觀能動性和聰明才智，為推動企業生產發展和經濟效益的不斷提高，提供充足豐富的動力。

（02）人事主管能夠為企業贏得在競爭中取勝的制高點隨着科學技術的迅速發展、市場需求的變化，企業間的競爭將會比以往任何時期都要激烈得多。企業外部社會環境的深刻變化，促使企業竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先佔領生產經營戰略的制高點。在激烈的市場競爭中，企業為了贏得經營戰略上的勝利，應當佔領哪些制高點呢?管理學家認為，有四個制高點，即人才的制高點、技術的制高點、產品的制高點和市場的制高點，而人才制高點是關鍵。現代企業競爭的實踐證明，企業之間的競爭，實質上是人才的競爭，哪個企業擁有大批高素質的人才，哪個企業就能開發、改進、採用新技術，開發、研製出新的高質量產品，並運用最新的經營戰略和戰術去佔領市場，最終在競爭中獲勝。所謂高素質的人才包括三類：一是具有經營戰略頭腦的企業家人才；二是掌握並具有開發能力的管理和技術人才；三是一大批訓練有素，具有敬業、創業精神的職工隊伍。而引進人才，並使人才發揮最大的效益正是人事主管的本職工作。因此從事主管決定着企業能否配置到高素質的人才，佔領人才制高點，能否相繼佔領技術、產品和市場的制高點，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，即決定着企業的命運。總之，企業外部環境和內部條件是一個相輔相成的有機整體。如果企業僅有良好的外部環境，而內部缺乏動力，在激烈的競爭中不可能制勝；人事主管之所以成為現代企業 組織中的核心管理者，正是因為企業需要充足豐富的動力，需要在日益激烈的市場競爭中贏得經營戰略勝利的制高點。

（03）人事主管的崗位職責(1) 在部長領導下負責公司人事工作，起草有關人事工作管理的初步意見。(2) 負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才挖掘、引進工作。(3) 負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統計、分析、預測、調整、查詢和人才庫建立等工作。　(4) 具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續簽，以及職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續。(5) 具體負責員工户藉調動、職稱評定、住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續。(6) 負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調查、善後處理和補償。(7) 負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。(8) 完成人事部部長臨時交辦的其他任務。