行走職場 別隻顧着“傻幹” 搞清楚提拔的邏輯才是制勝的關鍵

簡要回答

在職場中，升職加薪一直是人們追求的目標，但職位有限，無法滿足所有人的期望。有些人相信努力工作、憑實力可以獲得晉升，然而現實往往與期望不符。
有人説：“關係是第一生產力。”還有人説：“領導信任才能取得成績，而不是通過成績獲得領導的信任。”還有一些説法，比如“不跑不送，原地踏步”、“拼搏不如拼爹”、“做事不如作秀”等，這些説法反映了職場人士的無奈之情。面對“不公平競爭”，許多人感到無奈，但只有真正瞭解晉升的邏輯，才會明白晉升只是自然而然的結果，區別在於是否做好了充分的準備。

一、主流價值觀的影響
以前，提拔下屬只需要領導的一句話，沒有太多的程序和理由，沒有那麼多麻煩。但現在，提拔下屬要講究公開、公平、公正，雖然完全做不到，但至少朝着這個方向發展，不再像以前那樣公然明顯。這種情況在規模較大、制度較正規的單位更為明顯，硬性指標符合程度才有資格進入考慮範圍，而這些硬性指標正是在向主流價值觀靠攏。如果硬性指標不夠，即使有關係，最終得到晉升的成本也會增加。並不是每個人都能夠承擔高昂的成本，比如學歷不夠、工作年限不夠、年齡過大等，這些條件就像一把篩子。客觀地説，即使有各種限制，對於一些“關係户”來説仍然不是問題，但同時也為更多符合條件的人提供了一種可能性。
主流價值觀符合大多數人的利益，儘管個別現象仍然存在，但在主流價值觀的影響下，逐漸朝着更好的方向發展，為更多人提供了參與的機會。比如，在公開競聘中總會有一些意外的人脱穎而出。即使是為了規避風險，領導也會適當做出平衡的舉措，使結果顯得更合理，彰顯公開、公平、公正的原則。至少，並非所有的晉升對象都是所謂的“關係户”，給了大多數普通人一個機會。雖然大多數普通人的數量龐大，不那麼明顯，但可以看到趨勢正在逐漸向好發展。

二、價值在職場中的作用
提到“公平”，就必須談到價值的作用。天平象徵着公平，但它也傾向於承重較重的一方，否則天平就失去了意義。個人的價值在這一點上起着至關重要的作用，主要體現在以下三個方面：
1.價值對組織的作用
有些“關係户”確實能為組織帶來價值，比如官宦之後、富商巨賈的子女，他們能夠提供更多的便利和商業價值，因為他們擁有更多的選擇權，如果某個單位不接受他們，總有其他單位會接受。
同樣地，個人的價值也會對組織產生影響，例如在行業內的專家、大佬，他們的個人成就價值遠遠超過了“關係户”，因此資源自然會傾向於他們。
無論是為組織創造價值還是“關係”帶來的價值，都是同樣的道理。天平傾向於分量更重的一方，取決於誰對組織的價值更大，誰就有更多的優質資源。
2.價值對個人的作用
對組織的價值是從整體角度考慮的，而對個人的價值則更為關鍵。例如，一些“關係户”可以為組織帶來利益，對於某些領導來説，完全可以“收而不用”，給予足夠的優待，少工作多薪水，並給予足夠的尊重。然而，這並不意味着領導一定會重用他們。就像一輛豪華賽車，擺在那裏彰顯身份，但由於無法駕馭，也不會經常使用。對於領導個人而言，被重用的前提是對組織有價值，同時對領導個人也有益處，讓領導覺得你好用、可控，具備被重用的潛力。因此，對組織的價值同時也要對領導個人有作用，使領導覺得你好用、可駕馭，才有進一步晉升的機會。否則，當你的價值耗盡時，很可能面臨出局的情況。
3.人為因素產生的影響
組織是一個整體的概念，但實際執行工作的是個體，個體也是組織的代表，就像提到任正非就會想到華為，提到雷軍就會想到小米科技。人為因素絕對不能被忽視，有些人明明能力強、業績出色，也具備價值，卻無法獲得晉升。原因很簡單，除非具備獨特性和不可替代性，否則在領導的邏輯中，個體只是眾多選擇對象之一。

價值就是前面的九十九步，而最後的一步是關鍵。因此，決不能因為擁有價值而忽視“人”在其中起到的關鍵作用。最終，晉升的結果不僅取決於你的價值，也取決於人為因素的影響。