羣面技巧及注意事項

（一）羣面即通常所説的無領導小組討論，通常作為整個面試過程的最後一輪或者倒數第二輪，適用於企業市場、銷售、管理類崗位及相關管理培訓生的招聘，一般7~9個應聘者為一個小組。
（二）羣面題目：一般為“資源爭奪型”，即討論的話題很有爭議。

HR關注點

（01）1、“形式大於內容”，即HR通常不會關注小組成員表達的內容，關注的是其表達是否清晰、是否有邏輯性；HR關注應聘者之前的經驗和能力，更關注應聘者的潛力（潛力=思維能力+學習能力）；

（02）2、羣面過程沒有固定的主持人，兩到三個HR構成的面試官組合不會坐在小組中，而是站在小組成員的身後或者一側，每位HR只關注其負責的應聘者，每位HR負責3~4人。

羣面技巧及注意事項

（01）（一）面試前：提前到達以熟悉隊友，選擇優勢座位。（二）面試過程：1、自我介紹：自信、清晰並在過程中和HR進行眼神的交流，一般分為一分鐘或者三分鐘兩種，均需要提前準備好（最好背好），其內容構成如下：10%~20%  個人基本信息（姓名、學歷專業、個人性格、應聘崗位等）；70%~80%  描述大學生涯或工作經歷中本人最成功的事件1~2個，展現自己的閃光點和特點，談在其中收穫的經驗和能力，並且與應聘企業的文化氛圍、求職崗位的要求相契合；5%左右  總結語：“我非常喜歡貴公司的文化，很希望加入貴公司，也很自信能勝任這個崗位，請給我一個機會，謝謝”。

（02）2、羣面技巧：1）小組討論積極發言，充分表達並堅持自己的觀點（觀點無所謂對錯，只要有理有據即可）；2）表達清晰，控制正常語速，語氣語調稍微高一調，保持上身略微前傾的坐姿；3）能合理地掌控節奏，時間意識強，搶做time controller；4）切忌不友好地打斷別人的講話；5）不要盲目地表現自己；6）離開時整理殘局，將面試現場自己座位復原。

（03）3、注意事項：小組角色主要分為三種：領導者（總結者）+引導者（協調者）+羣眾，首先需要爭做領導者，其次是引導者，這兩種角色都是企業需要的——領導者：注意抓住第一個發言的機會和最後總結髮言的機會（抓住你就贏了），同時留意並照顧沒有或少發言的成員；引導者：善於傾聽並及時對別人正確的想法和意見予以支持，在小組成員意見不統一而時間不多時最先站出來平和大家的情緒，如“各位夥伴，我看時間不多了，大家也不要再吵了，我們現在應該達成統一意見，目前有×個觀點，一是××，二是××，··· ，我們來表決一下”等。

（04）4、有始有終：從進門到出門，完成了才是最後的結果。因此要有始有終。在最後的走的時候要做好收尾工作，千萬不要亂糟糟的把桌面弄亂就走，記得要進行好好的收拾。