科學決策有哪些環節？

生活中，人們經常面臨許多決策，作為一個管理者，更是如此。管理者的級別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠。如果重大決策出現失誤，那無疑會使員工的努力付之東流，使企業的財力、物力都遭到損失。管理學上有一句名言：100個行動也無法挽救1個錯誤的決策。
企業中執行無疑是很重要的，但決策更加重要。沒有正確的決策就沒有優秀的執行。人生中也是處處充滿決策。每個人都是決策者，在工作及生活的方方面面都需要決策。然而，“正常”的決策者卻常常會做出“傻瓜式”的決策。
在當前全球化與國際化的大背景環境下，決策的制定單純考慮國內的背景時代早已經過去了，決策還必須考慮到國際形式。特別是互聯網的發展，在海量的信息流中甄別出自己所需要的信息不再是一件簡單的事。隨着決策背景的複雜化，那領導決策的科學化更應當得到前所未有的關注。科學決策的科學之處就在於用科學的方法去預測每一個環節，在每一個環節的基礎上實現最優組合。

操作方法

（01）1.界定問題。領導將針對什麼問題進行決策，在決策前需要清晰、明確。因此。界定問題是領導決策的第一步。即通過調查研究、預測和信息反饋等方法，發現問題並對問題進行深刻的分析，抓住問題的本質，把握事物的發展方向，確定需要解決的問題。

（02）2.確定目標確定目標是領導者的重要職責，也是領導者進行科學決策的關鍵環節，領導者才能根據存在和需要解決的問題，在系統分析的基礎上確定目標。所謂目標，是指在—定的環境和條件下，在預測的基礎所期望的結果。目標是領導決策的基礎，沒有目標，就沒有所謂領導決策；而目標選擇的正確與否，則直接關係到決策的成敗。這是—個將問題具體化和明確化的過程，是領導決策的出發點和歸宿點。

（03）3.蒐集信息要使領導的決策有效，蒐集信息是必不可缺少的條件之一。信息是領導進行決策的依據，信息是否準確、允分、及時，會接影響到領導決策分析的質量。所以，蒐集信息在領導決策過程中有有極其重要的地位。

（04）4.價值標準價值標準就是建立價值評價標準，以此作為方案選擇的衡量尺度。價值評判標準是領導決策的規劃依據、論證準則和檢查標準，因此價值標準應當儘可能的科學、規範和可行。這需要領導者和專家商量與協商，進而形成保證領導決策依據客觀性和可行性。