如何應對不聽話的下屬

職場是我們離開校園生活後最重要的一個社會場所，在這裏我們可以施展自己的才華，可以獲得財富獲得友誼，實現自己的人生規劃。有的人職場失意，也有的人職場得意。得意的就成為了主管小領導，要管理下屬，但是並不是多有的下屬都是聽話的下屬，也有不服氣你的下屬，這個時候你如何應對呢？

操作方法

（01）應對不聽話的下屬方法一：多讀書，通過書上的實際文字也好案例也好，來落實到自己的實際管理工作上，應對不聽話的下屬，多讀書是一個不錯的方法，不僅有助於自己借鑑好的管理方法，也有助於自己心情和情緒的平復。

（02）應對不聽話的下屬方法二：在行動上給予震懾，這裏的震懾多半是應用管理規章制度來管理不聽話的下屬，該罰罰，該獎獎，一定要讓自己賞罰分明，這樣才有助於我們對下屬的管理。

（03）應對不聽話的下屬方法三：要多去溝通，多做實事。讓下屬佩服自己，從這一點開始，有時候你到了管理位置肯定有自己的獨到本事，可是你不説沒有人知道，所以要讓自己包裝好自己。

（04）應對不聽話的下屬方法四：保持神祕感。神祕感是一種很好的包裝工具，對形象的完整樹立也有幫助。尤其是剛剛上任的主管領導，更應該保持神祕感。

（05）應對不聽話的下屬方法五：一定要讓自己懂得怎麼去提現自己的本事，多創造價值，當然對於有些人，不換思想就換人，不能太縱容，對企業對本部門都有害無益。不管你是用了鼓勵還是用了批評，總是不改的員工一定有問題，不能影響整個團隊，只好請走他。

管理是一個很複雜又很簡單的事情，關鍵要對症下藥。

是自己總結的，可能有很多地方不對，敬請各位雅正。