怎麼制定變更管理制度

在單位生產與運營中，市場會涉及到人員、計劃、方案、技術、工藝、設計、設備、場所等相關方面的變更情況，因而要進行提前的疏導與應對措施，以不至於影響到工作及生產任務，同時也亟待有相對應的制度進行規範與約束管理。
現就為大家介紹一下， 關於怎麼制定
變更管理制度的方法。

制度架構

（01）其制度結構為：目的→適用範圍→職責→變更內容→管理要求等。備註：根據單位實際生產運營情況，以及存在變更可能想的重要環節進行合理制定。

（02）目的明確關於制定變更管理制度的初衷，及亟待調整規範的相互權利義務關係。句式上以為了對變更有效控制→規範程序→風險管控→防止事故→特制定。

（03）適用範圍明確制度所應用於單位層級、具體作業部門所涉崗位獲某一專項方面；句式上可直接點名適用於適時動態管控等。

（04）職責明確專項工作主導管控機構權屬及權責→明確各主要作業開展部門協配管控權屬及權責→明確專兼職安全員所發揮的應有作用→明確具體所涉崗位作業人應履行的責任義務。

（05）變更內容根據單位實際所涉變更事項明確種類情形→明確管理變更所涉事項→明確作業人員變更所涉事項→明確技術工藝變更所涉事項→明確計劃方案變更所涉事項→明確設計變更所涉事項→明確相關設備變更所涉事項→明確作業環境變更所涉事項。

（06）管理要求明確任何變更前的準備與教培主導機構權屬→明確新進人員、外來人員變更的學習與教培→明確技術工藝變更後教培跟進與管控完善→明確設備設施變更前後的處置與安全落實→明確設計變更時的對接告知與手續報備。備註：根據實際情況着重對所涉變更種類進行細化。

（07）怎麼樣，不知大家有思路了嗎？首先要明確在管控體系中主次機構權屬及人物→然後載明單位所涉變更種類實行的具體內容→最後根據單位實際對各類型變更制定細化管理措施。