工作進度表怎麼寫

領導讓寫工作進度彙報，可是怎麼寫才能符合領導的要求呢？下面小編就給大家介紹一下工作進度表的編制。

操作方法

（01）工作項目首先要確定你的工作項目有哪些內容，如果一個項目有許多細項還可以拆分成具體的項目。

（02）負責人每一個項目對應一個負責人，這樣才能對整個工作的實施落實到位，對項目的整個進度及時把控。

（03）預計完成時間既然是製作進度表，自然是希望事情儘快解決，那麼就需要對項目的完成時間有個預估，這樣才能安排每個階段的事務。

（04）緊急程度每個項目都有輕重緩急，可分為緊急、較急、一般，這樣才能合理安排不同項目的優先度。

（05）完成進度截止到每週末，該項目進展到哪一個階段了，初步完成，還是接洽到下一個階段了，這些都需要有直觀的説明，並適當附上時間節點。

（06）備註主要説明項目執行中的一些問題，包括項目推進受阻的原因等，對項目的情況進行一個補充。