倉庫管理流程、制度是什麼

經營公司都會有自己的倉庫，那麼如何管理倉庫就成了大問題，下面分享倉庫管理流程及流程圖，希望可以幫助大家。

操作方法

（01）目的為了規範本公司成品的包裝、搬運、儲存保管及發貨管理，明確成品出入庫工作流程，保證成品出入庫數據的準確，特制定本制度。

（02）適用範圍本制度適用於本公司成品入庫、出庫的各項工作。

（03）職責1、生產車間包裝組負責開成品入庫單；2、成品倉庫負責管理成品的入庫單並辦理入庫手續；3、成品倉庫負責所有成品的入庫驗收、儲存、保管及發貨；4、商務部負責開成品出貨通知單，成品倉庫負責出貨；5、質檢部負責成品的檢驗工作，並作好檢驗標識。

（04）倉庫日常管理1、上崗後第一時間應對倉庫的門、窗及倉庫各區域存放的物資進行巡查，發現異常立即報告；2、每天下班前對各倉庫的門、窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患後才可離崗下班；3、每天打掃倉庫內地面衞生，用具要擺放整齊，經常打掃倉庫內牆壁的蜘蛛網；4、每天一次檢查倉庫內、外的防火設施，發現問題要立即整改並向主管報告；5、每週檢查一次庫房建築物，發現漏雨、滲水等異常情況要及時報告；6、合理安排倉庫內貨物的堆放位置，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促搬運工按指定堆位整齊疊位，發現傾斜要立即糾正；7、設定各種成品的堆放高度標準，並按標準的高度進行堆放；8、倉庫內的每一堆貨物應在顯眼處掛上或寫明標識。每一堆貨物都有對應帳。標識和帳面上的貨品名稱、貨號、 規格、數量與實物應完全一致；9、倉管員對當日發生的業務必須及時錄入ERP系統，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的準確無誤；10、倉管員需定期進行檢查盤點，盤點時間定為每月最後一天，數據提交時間為次月5號前；4.11倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長的物料（超過6個月未出庫），要按月編制報表，報送計劃物料部。

（05）成品入庫管理1、經質檢部檢驗合格的包裝好的成品，由生產線包裝入庫員開具成品入庫單，並通知成品倉庫；2、倉管員依據成品入庫單與生產線入倉人員核對規格型號和入庫數量，倉管員依據紙箱外包裝所標識的品名核對數量及產品，標識不符合要求的可拒絕入庫（由搬運工將車間已包裝好的成品運至倉管員指定的位置）；3、倉管員應熟知不同成品的包裝要求，入庫時還必須檢查外包裝的外觀狀況。要求包裝不能破損，包裝箱必須使用規定的規格並按規定方法封箱，否則，倉庫有權拒收；4、如因實際工作需要，檢驗員來成品倉做最後抽檢工作，待一切完成並按規定包裝完畢後，倉管員才能接收成品實物。

（06）成品出庫管理1、商務部將發貨通知單交給倉庫，由倉管員核對是否有對應的產品，並在1個小時內製作成發貨清單明細，作為成品倉庫出貨的依據，並交由倉庫負責人確認，並組織備貨，備貨時間至少為一個工作日；2、倉庫負責人按發貨清單要求，組織搬運工將產品存放到備貨區準備發貨。在準備過程中應認真核對 產品名稱、數量、規格和客户等發貨信息的正確性，並認真核對總髮貨件數。做到同一規格產品放在一起；3、備好貨後，倉管員再次核對產品名稱、數量，確保與發貨清單中的要求一致；4、對於貨物的裝箱和堆碼，倉庫負責人應事先詢問商務部有無特殊要求，確認後方可進行裝卸和運輸；5、倉管負責人在打包成品貨物過程中要注意保證成品包裝的完好，避免錯裝、多裝或少裝成品。