競品分析怎麼寫？

競品是競爭產品,競爭對手的產品,競品分析顧名思義,是對競爭對手的產品進行比較分析。一份優(有)秀(用)的競品分析報告,不是説簡單地找幾個類似的產品,羅列幾個功能,説幾個優缺點就可以的,其中往往包括了很多文案撰寫邏輯,對比分析方法論,還有最重要的是作者説了一大通分析之後的問題解決思路。

操作方法

（01）設定分析目標很多新人和童鞋(包括曾經的滷煮)在第一次寫競品分析的時候,往往都會過於側重直接去對比分析,而忽視瞭如何篩選競品,為何做競品分析,分析的重點是什麼,需要解決什麼問題等細節。“選擇重於分析”--網易著名設計師劉津而在這裏我引申為“選擇分析目標”。這裏包含兩類目標:① 分析的側重點:任何一份報告都有一箇中心點,競品分析一般也會圍繞一個核心(公司的發展方向、產品的迭代方向等)去展開,這個核心就是分析討論的側重點,需要作者花費更多篇幅去做詳細論述,否則面面俱到只會讓自己陷在精力崩潰、讀者閲讀乏味的泥沼中。栗子:滷煮之前寫過一篇社交產品的競品分析,目的是探尋一種更nice的構建陌生人關係的方法和怎樣幫助陌生人社交平台沉澱用户關係鏈。至於社交平台怎樣流量變現、運營策略這些就不是側重點,簡單對比即可,少花精力分析。② 選擇競品:選對了競品事半功倍,選錯了後悔一生。競品分析的唯一前提就是競品,如果你競品都選錯了,浪費工作量不説,得出錯誤結論禍害團隊那才是致命的。栗子:還是滷煮那篇文檔,當初一想到移動社交,就想起微信,雖然也覺得不妥,但是加進去寫了。雖然最後也沒有太多篇幅關於它,最多就是浪費工作量。但是萬一滷煮腦袋一熱得出了個結論説“陌生人的有效方法是搖一搖和漂流瓶,因為微信體量很大,所以建議移動社交產品必須加這倆功能”,那豈不是被前輩笑慘了(逗你的 - -)。那怎樣正確選擇競品呢,所謂知己知彼。首先是要知己:如果是立項階段,就要清楚目前市場趨勢在哪裏,用户需求,產品定位等。如果是大規模迭代改版,可能會傾向舊產品的不足之處以及新興產品的特點等。這裏介紹劉津前輩的一個選擇競品的高效方法,如下圖。該方法相對比較嚴謹和複雜,實際運用還要看報告的需求來靈活使用。

（02）競品分析流程一、這個流程帶有一定的主觀性。具體的例子就是,比如這樣的描述就屬於主觀判斷:"新浪體育的文字直播室使用很多線框,在視覺上會造成干擾。"二、競品分析的目的應該很明確:我們從報告中得出什麼?這一點,與文檔要求注意"受眾"、"目的"是一致的。即競品分析,一定要讓"看的人"能看懂、並且確保其結論能讓人"獲得啟發與幫助",真正形成產品策劃和開發的一部分。三、競品分析的書寫結構,典型的有兩種:橫向與縱向。1、橫向:將需要做分析的方向列出,然後分別觀察和比較對手情況。最後得出評分表、比較表、各式圖型或結論陳述段落。2、縱向:將所有對手或相關產品列出,分別體驗並撰寫需要分析的點。因為每個對手或產品具有的點並不完全相同,比如綜合門户和垂直網站,他們所包含的東西肯定不一樣,所以,這時候採取縱向評析,是科學有效的。最後得出詳盡的各路產品的打分圖或對比陳述報告。四、競品分析的撰寫形式,我認為只要清晰可讀、結論突出,不論什麼形式都可以採用。一般來説,我會使用Word。五、這一次我做賽事直播系統,我讓搭檔做的競品分析報告,包含兩個大的方面:1、客觀結論:(1)比分類、賽事類系統的市場佈局狀況;(2)它們的數據情況如何(全還是不全,專業程度);(3)操作情況(刷新、頁面跳轉、查詢等);(4)界面情況(視覺、佈局);(5)產品的詳細功能點(常規功能、特色功能,實現程度如何);2、主觀結論:(1)用户流程分析(網站可用性、易用性等體驗,喜惡程度);(2)內部產品的優勢與不足。六、很顯然,競品分析對於策劃環節來説,是必須的。它是一份具有實際參考價值的導向性手冊,甚至起到功能文檔的效果。有時候,競品分析的科學與詳盡程度,會直接影響策劃人員的發揮水平。所以我認為,如果競品分析並非出自核心策劃人員之手的話,那麼,策劃人員要親自去分析一把,只不過不用把它從頭到尾整理成文檔,只需要在原來的基礎上完善即可。因為,你掌握得越多,做起東西來就越得心應手。創新從何而來?創新就是從大家都沒有的東西里,發現新大陸。七、至於一個團隊的競品分析文檔需不需要規範,我認為可以搞出兩到三種典型的模板來。但是也不必太刻意追求形式了,因為這樣的東西,達到效果即可。覺得效果不夠,再臨時補充。補充一條:想讓自己的解決方案看起來更加靠譜,往往需要引用一些具體的數據來定性分析,這時可以結合自己情況做些小調研,瞭解一下其它用户對該問題的看法,或者去一些數據門户,看看專業調查分析的一些借鑑一下。總結單純的競品分析沒有什麼意義,切勿為了分析而分析,而是應該帶着問題去做競品分析,把競品分析當作是熟悉業務、解決問題的手段。