組織管理的十條經典原則

組織管理在企業管理中佔有重要的地位，如何進行有效的組織管理是很多企業管理人員思考的問題，本文總結組織管理的十條經典原則供大家參考。

步驟/方法

（01）除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直接部屬，而絕不跨級指揮。 否則今後受害受累的一定是你自己。

（02）除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則絕不指揮其它平行單位的員工。

（03）接受上級跨級指揮時，必定要及時回報自己的直接上司，讓其第一時間瞭解狀況。否則，今後你可能吃不了兜著走。

（04）交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，瞭解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的願意。 否則可能不會有你想得到的結果。

（05）交待部屬工作時，應該儘量思考如何給予他更多的空間發揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的， 而絕不要做下屬的保姆，也最好不要直接告訴他怎麼做。

（06）下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。

（07）當有人向你打小報告時，一定不要過於在意，也不要喜形於色，否則，你的組織文化就會爛成一鍋粥。

（08）考核評估下屬時，不要只看事情的結果，一定要了解他的過程是怎麼樣的。否則，你的下屬一定會投機取巧。

（09）獎勵下屬時，絕對不要只會用現金，精神激勵永遠比物質激勵更重要。否則，你的團隊將會隨時面臨危機。

（10）提拔下屬時，絕對不要一步到位，因為爬得快的人一定會跌的很慘。否則，你就是害了他，也害了你自己。