為什麼很多老闆都喜歡給下屬一些空頭承諾？

對於那些職場經驗不是特別豐富的人來説，工作了一段時間以後，都會發現這樣一種現象，很多人都特別喜歡給下屬一些空頭承諾，通俗一點來説就是大家口中常説的畫餅。接下來就跟大傢俱體分析一下，為什麼很多老闆都喜歡給下屬一些空頭承諾？

操作方法

空頭承諾就像精神上的食糧。
老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾，就是因為很多老闆，把這些空頭承諾當做精神上的食糧，在職場中有很多東西是比較確定的，比如工資，有些東西是模糊甚至是虛無縹緲的，就好比這個空頭承諾，可以給下屬畫一個美好的前景，可以最大的限度的滿足下屬精神需求。

篩選出那些認可公司的人。
很多老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾，就是因為很多老闆用這些空頭承諾，篩選出那些認可公司的人，如果很多下屬非常認可公司的價值觀，那麼就算老闆給一些空頭承諾，這些人也會堅定的留下來，如果很多下屬不認可公司的價值觀自然就會走人，留下來的這一部分人對於公司的忠誠度就更高一些。

好多事情都要爭取爭取。
很多老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾，就是因為很多老闆想用這些空頭承諾，讓下屬意識到有些東西是需要爭取的，比如某些空頭承諾，可能對於某些下屬來説壓根兒就不信，如果不相信不管是好的結果還是壞的，任何結果都不會有。但是如果下屬相信了，就會去進行一些努力，有極大的可能會有一些成果。

公司的發展需要。
很多老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾，就是因為很多老闆想利用這些空頭承諾來促進公司的發展，公司在發展的過程中，需要一些實實在在的東西，但是全都是實實在在的東西是發展不下去的，比如很多人都有理想，但是這個理想最終能不能實現，這不是必然的事情，就好比老闆給的這些空頭承諾，可能到頭來就是得不到，但是要用這些最起碼的鼓舞來讓下屬去爭取。

樹立目標好做事。
很多老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾，就是因為很多老闆想利用這個空頭承諾，來給下屬樹立目標，這樣下屬做起事來就比較有幹勁兒，很多老闆給的這些空頭承諾還是非常美好的，這些美好的承諾可以很好的激勵下屬，從而激勵下屬去為目標奮鬥。

降低用人成本。
很多老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾，就是因為很多老闆想利用這些空頭承諾來間接的降低用人成本，比如很多下屬要求漲薪，這種情況下，老闆就會給這些下屬一些空頭承諾，這些空頭承諾暫時會讓這些下屬放棄漲薪的要求，從而就可以間接的降低用人的成本。

穩定下屬的情緒。
很多老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾，就是因為老闆想要利用這個空頭承諾來穩定下屬的情緒，很多公司，尤其是那些剛創業的公司，各方面的能力都不是特別的強，但是這個時候公司要繼續的運轉下去，只能給下屬一些空頭承諾，這樣才可以穩住下屬蠢蠢欲動的心。

眼下確實沒有真東西能拿出來。
很多老闆之所以喜歡給下屬一些空頭承諾，就是因為老闆的確沒有什麼真東西可以拿得出來，但是這種情況下這個公司又不能不繼續的運轉，所以很多老闆就會給一些下屬的空頭承諾，用這些空頭承諾來激勵下屬繼續為他工作。