5S管理的實施步驟

現如今大部分企業現場管理都不可或缺的導入5S管理，但是5S管理如何導入和實施呢？5S管理是一個系統性管理方式，是有一定步驟的：

操作方法

（01）第一步是“整理”:5S管理中的第一步是整理，所謂整理就是工作現場的各類物件將要與不要的區分開來，將要的物件留下，去除不要的物件。目的是最大限度的省空間。

（02）第二步是”整頓“：5S管理中的第二步是整頓，所謂整頓就是第一步中整理留下來的要的物品進行規範的整齊擺放和分類。目的：提高工作效率，省時間。

（03）第三步是”清掃“：5S管理中的第三步是清掃，所謂清掃清除工作區域內看得見和看不見的髒污，使得環境乾淨整潔無隱患。目的：清除污垢，查究隱患。

（04）第四步是”清潔“：5S管理中的第四步是清潔，所謂清潔就是維持前面整理、整頓、清掃三個步驟，使得管理制度化、規範化。目的：持續改善，不斷追求完善。

（05）第五步是”素養“：5S管理中的第五步是素養，所謂素養就是不斷持續前面4個步驟，培養員工事事按照規定做事，養成良好工作習慣，進一步提升企業文化。目的：提升人的品質。

（06）第六步是”安全”：5S管理中的第六步是安全，所謂安全就是在工作過程中有可能發生生產、辦公有設計到的人身安全、精神安全及所存在的安全隱患，通過前期對員工的宣導、培訓、組織活動等措施提高員工的安全意識，減少安全事故的發生。

特別提示

一步一步的推行和宣傳

要堅持每天不斷的執行和推行