領導者需做到“8要”，規避10個禁忌

簡要回答

領導者不一定需要具備太高超的業務能力。因為領導的職責，是通過管理手段，在穩定可靠的前提下，充分調動下屬的工作積極性，更好地完成團隊的任務。領導最重要的是管理。在管理過程中，要遵循一定的規律，並且規避一些管理上的禁忌。

領導者的“8要”
1、要與下屬保持一定的距離，避免過於親近導致管理上的困難。同時，也不要過於高高在上，應該以平等的姿態與下屬溝通。
2、要有核心骨幹，這些是由領導者親自招聘、培養、提拔的人才，資源應該適當傾斜給這些人。
3、在挑選手下時，要準確判斷他們的能力和忠誠度。
只使用兩類人：
一是能夠被領導者指揮的人，他們可以成為心腹，雖然能力不必太高，但在關鍵時刻必須靠得住；
二是那些被利益所驅動的人，雖然他們的能力很強，但他們的心可能不在同一條道上。對於核心層的人，領導者要做壞人，對待基層員工，要做好人。
4、批評下屬的方式要因人而異。
當心腹犯錯時，領導者可以在公開場合批評，以樹立威信。但私下裏應該給予補償或提拔。
當得力干將犯錯時，公開場合不應批評，而應該鼓勵和給予面子，私下裏提醒。
如果基層人員犯錯，領導者可以批評其上級，這樣可以更好地隔山打牛。
5、領導者要有虛心學習的態度，尤其是面對自己不懂的領域，應該放下架子請教下屬，即使是最基層的員工也應該被尊重。
6、對於小事可以妥協，但對於刺頭和難以控制的人，領導者要能夠下狠手，以樹立自己的威嚴。膽子越大的人越容易被他人征服，所以領導者要敢於面對挑戰。
7、領導者在單位內部的衝突中，不應該吹噓自己的能力或者立牌坊，而是要通過創造更好業績或是能為下屬爭取更好待遇的方式贏得尊重。
身為領導就不要裝了，不要炫富或者顯得過於忙碌，這樣只會讓團隊感到苦惱，同時也會失去尊重。
8、領導者的眼界要更加廣闊，心胸更加寬廣。領導者不應該與下屬爭奪利益，而應該幫助他們實現自己的目標。

領導者的10個禁忌
1、不肯承擔責任，只會推卸責任於下屬。
2、 過分注重流程，即使遇到緊急情況也不靈活應對，因為害怕承擔風險。
3、只會增加下屬工作任務，但不關心下屬福利待遇的提高。
4、搶奪下屬的功勞，對下屬的成就不予肯定。
5、在需要領導出面的時候，總是躲在後面，讓下屬冒險。
6、喜歡開會，但對實際問題卻束手無策。
7、做事總是拖延，遇到問題常常敷衍了事。
8、缺乏明確的態度，遇到需要決策的問題常常推卸責任，不敢拍板。
9、缺乏創新精神，一心求穩，不願承擔任何風險。
10、不懂得維護下屬權益，遇到下屬不公正待遇時，只會平息事端，不會為下屬爭取權益。