銀行職代會提案

銀行職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。員工在職代會上有提建議和意見的權利。

操作方法

（01）提案主題：業務發展、企業文化提案理由：加強分行企業文化建設，樹立恩施中行品牌形象。提案人：***附議人：****單位：中國銀行****內容：中國銀行是四大國有商業銀行之一，在全國乃至世界都有較大的知名度，但相比其他銀行而言，我行品牌形象大都樹立在各大中型城市，在小城市以及縣城，其知名度相對就打了折扣。眾所周知，一個企業的品牌形象不僅關乎其市場份額與地位，更是凝聚人心，開拓進取的不竭動力。恩施分行要做大、做強、成為恩施金融界的品牌企業，就必然要在企業文化建設方面更進一步，切實利用好恩施特色，樹立**中行的品牌形象。一是要繼續發揚我行文明優質服務的傳統，將客户吸引進來，一如既往地堅持微笑服務，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲；給客户賓至如歸之感。二是要積極走出去，通過一系列的公益活動、傳媒廣告、真情幫扶、友情贊助、領導走訪等形式有效提升我行的品牌親和力和感召力，讓恩施中行走進市民心坎兒裏，成為他們投資理財的不二選擇。三是要努力創新服務，追求專業，充分運用恩施分行過硬的專業團隊，豐富的理財產品積極為中高端客户管理經營資產，滿足客户追求利益最大化的需求。

（02）提案主題：改革發展、員工晉升提案理由：尊重人才，尊重創造；合理配置人力資源。提案人;****附議人：****單 位：*****內容：人才是企業的無價之寶，是企業發展的中堅力量。合理配置人力資源，做好人才培養工作，功在當前，利在今後。一是要樹立“人人是人才”的人才觀念，尊重每位人才，員工不管職位高低，都是***分行發展的源泉。應完善激勵與制約機制，做到責、權、利結合。二是要打破年齡、資歷、身份等限制，為人才脱穎而出，搭建一個公平、公正、公開的展示舞台。三是要注重員工心理需求，認定職工個人成就。員工的需求存在多個方面，不僅限於薪酬待遇，還包括認同感、歸屬感以及晉升空間。四是要尊重創造，充分授權，給予員工為分行發展出謀劃策的機會和平台。

（03）提案主題：企業建設、業務發展提案理由：推動網點硬件設施改造升級、提升巴東支行現代化形象。提案人：****附議人：***單位：****內容：企業建設不僅包括軟實力，還有硬件設施的更新升級。****網店裝修已有5年，很多設備開始老化，網點格局的設計不能很好的滿足客户需求，也不利於我行對外窗口形象的提升。比如我行的貴賓理財區域，因年久失修，空間狹小，許多貴賓客户不願意進去諮詢、辦理各項投資理財業務，由此不僅影響客户辦理業務，也無形中給我行的形象打了折扣。鑑於此，我行員工懇請上級行領導和相關部門給予指導意見，在營業網點服務設施的改造過程中，統一規劃、統一標準、統一設計。形成標準化、科學化、規範化、現代化。實現整齊劃一，規範有序，為客户營造更加舒適、安全、規範的服務環境，塑造現代化*****的企業形象。

方法/步驟2

（01）提案主題：職工待遇、員工晉升提案理由：降低勞務用工轉正門檻，提高勞務工工資待遇。提案人：****附議人：****單位：*****內容：中國銀行根據自身發展的需要，採用了招錄勞務派遣制與合同制員工相結合的招聘辦法，並在用工方面盡力做到同工同酬，但據基層員工反映來看，勞務派遣制員工卻面臨着轉正難、收入偏低的普遍問題。由於省分行給予的轉正指標較少，而派遣制員工人數又佔多數，且參加三年一次轉正考試的條件限制也比較嚴格。如此一來，基層的派遣制員工雖進行工作了多年卻無轉正的機會，這不僅僅影響到員工個人的工作熱情，也不利於我行員工隊伍的和諧與穩定。據此，特提出以下建議：一是建議上級相關職能部門在全省範圍內將勞務派遣制員工轉正的比例適當擴大；同時省行相關考核部門要給予基層網點做得好的優秀勞務派遣員工予以適當的加分優惠政策。二是根據實際情況給予勞務派遣員工一定程度的生活補助及其他福利性補貼，彌補其收入偏低的問題。三是建議將勞務派遣制員工的轉正與其服務年限、對中國銀行忠誠度、專業素質、對中國銀行發展的貢獻度、技能達標程度等方面掛鈎，進行全方位的評定，而不僅限於通過轉正考試、全省排名的方式認定能否轉正。

（02）提案主題：職工福利待遇提案理由：有關員工房帖、車補的提案提案人：***附議人：****單位：****內容：  近年以來，國家物價上漲幅度很大，其上漲幅度與員工工資增幅不成正比，鑑於其他銀行都有房補、車補的福利補貼，因而建議對我行員工也能執行這一政策。具體來講，分行要借鑑其他兄弟銀行關於房補、車補的政策，制定出一套可行性方案，對於有房有車的應按照方案給予補助。對於無房無車的也應當通過交通費用等劃撥給員工。