如何寫績效考核表

績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。每逢季度末，年末的時候，都要進行一個自己的績效考核，那麼應該如何寫績效考核表呢？

操作方法

（01）首先、是要填寫自己的相關信息，例如姓名、部門、崗位、入職日期、本崗位任職日期以及考核週期。填寫這個信息是為了區分不同同事，不同崗位的。也能夠更好的分析指標任務。這裏講解的是非銷售類的崗位。

（02）第二、定績效，績效可以分為以下2個部分，其中重點工作計劃（80%），指的是自己工作中主要工作內容，這裏是要佔據整個績效的80%。第二部分是態度指標（20%），態度指標指的是工作態度，需要員工對工作保持端正的態度，積極主動的按時完成上級交辦的工作，這裏由上級填寫。

（03）第三、填寫指標：其中包括指標名稱、指標定義/描述、計算方式、目標值（或完成時間）、權重等等。例如指標名稱為：活動策劃執行的話，指標描述可以寫成對活動進行整理與分析每次活動後的3天內進行整理活動效果數據分析，並形式XXx書面報告如此

（04）第四、計算績效。其中要填寫本季度獎懲情況，其中可以包含受到上級部門表彰獎勵的加2分。 因違規違紀被上級相關部門給予處分的扣10分；工作中出現重大失誤的扣5分。 遲到、早退或不按規定打卡（因公務不能正常打卡的，需出示領導簽字的公差單）一次扣0.5分。 請事假一天扣0.5分，一個月內累計請事假3天以上的一天扣1分；年休假、探親假、病假、產假、婚喪假等按國家相關規定執行；曠工一天扣2分，一個月內累計曠工3天以上的一天扣3分。等等類似的情況。

（05）第五、填寫工作自評，對自己的工作情況進行評價，反思自己做得還不夠好的地方。第二個工作評價（直接上級評）：包括：成績、長處、缺點、改善方面、培養方向、學習建議等。最後總結出一個考核等級：優秀  良好 稱職  待改進  不合格 。

（06）第六：考核等級考評分五個等級S――總是超過工作目標及期望並有突出貢獻者A――經常超過工作目標及期望    B――達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望C――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望D――經常不能達到工作目標及期望