公司KPI（績效考核）建立思路及具體流程

企業制定績效考核制度，可以激發員工的個人潛力和工作熱情，提高員工的工作效率，積極完成各項工作任務，激勵員工為企業的發展和壯大貢獻力量。

一、績效考核的總體思路：

（01）意義。實現員工利益和企業利益的雙贏，提高企業核心競爭力，評價員工的能力和貢獻，增強企業活力和凝聚力。

（02）原則。客觀合理原則：方法合情合理，員工通過努力能達到目標；公開原則：考核體系、方法和結果應向全體員工公開。積極溝通原則。管理者和被管理者要積極溝通交流、肯定成績、指出問題並改正問題。

（03）依據。一般是根據企業規章制度、企業部門職責和員工的崗位職責。

（04）內容。一般的績效考核包括道德、能力、勤政、業績四方面。

（05）執行機構。一般企業的人力資源部是員工績效考核的統籌機構，負責制定績效考核方案，全面組織實施績效考核工作，各職能部門為執行機構，並起到上載下達的作用。

二、績效考核的考核流程：

（01）方式。人力資源部制定考核方案及考核週期，採取定崗、定人、定時、分類考核的方式，可以分為月考核、季度考核、半年考核、全年考核四種。

（02）等級。一般分為優秀、合格、基本合格、不合格四種。

（03）流程。人力資源部發出考核通知及考評資料（考核資料一般是以表格的形式呈現）——被考核人填寫考核自評表（自評表一般包括被考核人基本信息、工作簡介、工作完成情況、自評、部門負責人意見、人資部門意見、企業領導意見等內容）——部門負責人填寫評價意見——人力資源部填寫評價意見——企業領導審批——公示考評結果——整理存檔