績效考核方法有哪幾種

人力資源六大模塊中，績效管理是很重要的一項，績效管理的過程一般是：績效計劃、績效的實施、績效的評估、績效的反饋。今天我們來説一下績效考核的方法有哪些，希望對大家有幫助。

操作方法

（01）關鍵績效指標考核法（KPI）這種考核方法的核心內容是提煉最能代表績效的若干關鍵性的指標，以這些指標為基礎，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。

（02）目標管理考核方法（MBO）此種考核的方法主要是把企業的目標層層分級給公司的各個部門和個人。這種考核方法首先需要確定目標、制定計劃、對目標期限內的工作完成情況進行考核，然後循環考核。需要注意的是一定要準確並且非常嚴格，從而確保考核的成功進行和實施。

（03）第平衡計分法（BSC）平衡計分法是從財務、顧客、內部業務過程、學習成長四個方面來進行的績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業一段時間的實際產出，還會考核下次預測的未來成長的潛力，從企業戰略出發，不單單只是考核現在，還會考核未來，以及結果和過程。這種考核方式有一個特點是，它並不適用於創業初期的公司和企業。

（04）全方位（360度）績效評估反饋制度該種考核方法是讓被考核人的上級、同級、下級以及其服務的相關客户共同對他的工作進行全方位的評價，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用於能力開發的部門和領域的人。

（05）主管述職評價方法這種考核方法顧名思義，是對於主管的考核，一般是用在一個企業中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會採用這種對主管的考核方式。

（06）績效考核管理方法就是以上五種，以上的所有考核方式，在一個企業中可能會出現多個，因為針對不同的崗位、級別，考核的目標和方法也是不一樣的，沒有規定説一個公司只能有一種績效考核的方法，主要是你看情況來定。

（07）不論是哪一種考核方法，最重要的是要適應企業的發展，找到合適自己的考核方法，不要盲目的跟風，要對自己公司有個正確的判斷，才能選擇合適的方法，不要人云亦云。

（08）我們需要制定出合理的績效考核方法，不同的公司、行業、崗位績效考核的方法也是不一樣的，有任何問題，歡迎給我留言，我會第一時間回覆你的，喜歡記得關注點讚我喲，我會經常給大家推送各種生活、情感、職場的文章。

特別提示

希望以上內容能給大家帶來幫助，有任何問題，歡迎留言，謝謝。