如何經營一家手機店?手機店經營技巧有哪些?

隨着手機的日益普及，手機成為我們日常生活中不可或缺的必備之物，手機市場迎來了前所未有的發展，迎來了前所未有的良機!那麼，如何經營一家手機店?手機店經營技巧有哪些?不妨一起來學習下!我想這是許多人想迫切知道的問題。具我們長期的店鋪培訓及實地調查發現，成功經營賺錢的手機店都具有相同點可以總結，而失敗的手機店原因各不相同。今天我們主要給大家談一下，賺錢手機店所具備的共同特徵：

操作方法

（01）1、經營模式是關鍵，很多人都會想到開一家手機店，但很少有人具體考慮開什麼樣的手機店比較適合當地區域市場的特點，就全國一級城市、省會城市等熱門城市而言，主要的問題是店鋪的位置問題，“店好開，而好位置難覓”是這些城市在開店之處所面臨的問題。而解決這一問題，我認為應由經營模式上加以變通。

（02）2、與產品有關的重要因素1)產品結構的確定，如今市場上有2000多款手機品類，在區域市場內經營，經營者要根據自己的經營規模，市場特徵，商圈特點，競爭對手等客觀因素，來做一個合的產品定位，作為一家手機個體經營者，主力產品(盈利)的定位是關鍵，原則上應以顧客為導向，重點調查區域市場內消費者對手機的需求情況，從而確定自己的產品結構。2)產品的進貨渠道選擇，同樣在一個區域市場內，由於各家手機店的進貨渠道不同，也就造成了手機店的銷售利潤有所不同。有的是由國包商拿貨，有的只能由地包商拿貨，所以在進貨成本上存在着差距。所以，重點是要尋找到合適的進貨渠道，合理的進貨渠道不一定要從源頭拿貨，合理進貨渠道的原則是綜合成本最低，主要包含“進貨價格、運輸成本、售後維護成本、促銷支持成本、價保返利政策等等”，所以必須有一個綜合的評估。3)產品價格的及時調整，無論何時，產品的價格都是經營成敗的關鍵，價格不一定是最低，但一定要把握市場的行情，所以對於經營者而言，通過實地調查、網上查詢等手段，把握手機的價格是十分必要的。

（03）3、員工管理很關鍵現代的員工管理，簡言之，薪資與待遇是員工最為關心的話題。但我認為，如可將手機的銷售與員工的激勵相關聯起來是員工薪酬管理的重點。