如何進行公司戰略分析

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一般管理規範的公司都會制定自己的公司戰略。在進行公司戰略制定前，我們需要先學會進行公司戰略分析！我們一起來學習一下公司戰略分析方法吧

操作方法

（01）第一步，明確公司的使命，也就是要明確公司存在的理由與價值第二部，設定公司的願景，也就是要明確公司未來發展的方向第三步，提煉公司的核心價值觀，也就是公司員工需要遵守的行為準則。

（02）第四步，進行外部宏觀環境分析，明確經濟，政治，科技，環境，法律和社會大環境都公司的影響。第五步，進行行業競爭因素分析。我們需要明確現有企業直接的競爭，替代品威脅的程度，買方討價的能力，潛在進入者威脅的程度，供應商討價的能力第六步，進行企業內部能力資源分析，比如營銷鏈，產品鏈，供應鏈，人力資源管理鏈，企業基礎設施，財務管理鏈。

（03）第七步，進行綜合性的SWOT分析，明確公司的優勢與發展重點，洞悉公司的劣勢，引導公司往有優勢的領域發展。第八步，進行公司財務目標與業務組合分析，提升資產利用率，投入產出比，降低費用，提高生產效率。並明確那些是核心業務，那些是未來的業務，那些是正在崛起的業務。第九步，進行行業關機成功因素分析，通過識別矩陣，來定性識別行業關鍵成功要素。第十步，核心競爭力分析，明確組織的核心競爭力，是知識，流程，技術還是內外關係。