供應鏈管理的特點有哪些？

供應鏈管理涉及許多具體的方法和技術，但最重要的是要了解供應鏈管理的思想對傳統管理理念的影響。對於企業高層管理者而言，首先應確立供應鏈管理的理念，然後才可能正確選擇實施模式。連鎖零售業成為供應鏈管理的直接推動者。從世界供應鏈發展趨勢來看，愈接近消費者的企業，愈容易獲得對供應鏈的控制權，尤其是在買方市場成為市場常態以後。零售商作為供應鏈體系最接近消費者的一端，直接面向顧客，是以顧客為中心的供應鏈經營管理理念的直接推動者。
理論上，你可以獨立完成供應鏈的一體化。但實際上，你需要你的供應商和客户都認同你的理念，並且願意與你合作。因此，你要尋找合適的供應商進行合作，並能隨時啟動一套對客户及供應商進行教育的方案，以加強凝聚力。總而言之，“團結就是力量”。供應鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現在是以顧客和最終消費者為經營導向的，以滿足顧客和消費者的最終期望來生產和供應的。除此之外，供應鏈管理還有以下幾種特點：

操作方法

（01）一，供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。傳統的管理模式往往以企業的職能部門為基礎，但由於各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益衝突，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。因而很難實現整體目標化。供應鏈是由供應商、製造商、分銷商、削售商、客户和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿於供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的採購與供應、產品製造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、並從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。

（02）二，供應鏈管理是一種集成化的管理模式。供應鏈管理的關鍵是採用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由製造商、分銷商、零售商、直到最終客户的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全局最優。

（03）三，供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。傳統的庫存思想認為：庫存是維繫生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應鏈管理使企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下實現了庫存的轉移，降低了企業的庫存成本。這也要求供應鏈上的各個企業成員建立戰略合作關係，通過快速反應降低庫存總成本。

（04）四，供應鏈管理以最終客户為中心，這也是供應鏈管理的經營導向。無論構成供應鏈的節點的企業數量的多少，也無論供應鏈節點企業的類型、參次有多少，供應鏈的形成都是以客户和最終消費者的需求為導向的。正是由於有了客户和最終消費者的需求，才有了供應鏈的存在。而且，也只有讓客户和最終消費者的需求得到滿足，才能有供應鏈的更大發展。

特別提示

通過對供應鏈管理的概念與特點的分析，我們可以知道：相對於舊的依賴自然資源、資金和新產品技術的傳統管理模式，以最終客户為中心、將客户服務、客户滿意、客户成功作為管理出發點的供應鏈管理的確具有多方面的優勢。但是由於供應鏈是一種網狀結構，一旦某一局部出現問題，它是馬上擴散到全局的，所以在供應鏈管理的運作過程中就要求各個企業成員對市場信息的收集與反饋要及時、準確，以做到快速反映，降低企業損失。

供應鏈管理的最終目標是實現商務同步協調。從UPS的角度來説，也就是意味着將物流、信息流和資金流在全球的順暢運行，為客户創造更有效的銜接，使客户能夠獲得更大的成功。供貨鏈將繼續煥發出真正的活力，因為終端用户正將商業的三種流動轉化為一種簡單、高效、整合式的的交易框架結構。