目標管理的特點包括什麼？

目標管理的特點包括員工參與管理、以自我管理為中心、強調自我評價、重視最終成果等。目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。

目標管理的特點包括員工參與管理、以自我管理為中心、強調自我評價、重視最終成果等。由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出，被稱為“管理中的管理”。一方面強調完成目標，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。

員工參與管理

目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。這種管理模式，讓大家全員參與管理，主動協商、討論、對話、交流等方式，避免出現命令、干預、指揮和獨斷專行。

以自我管理為中心

目標管理的基本精神是以自我管理為中心，目標的實施由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。

強調自我評價

目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。它是以目標實現程度進行成果評價，具有較強的現實性，是一種對成果的管理。

重視最終成果

目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。這種管理最終是以目標的實現來進行獎懲的唯一標準，讓業績提高與員工的個人利益密切掛鈎，強調成果的取得主要是個人的能力、知識和努力。