如何組建自己的創業團隊

我們在自主創業的時候，需要小夥伴們加入自己的團隊，那麼如何來組件自己的創業團隊呢？我們來看看要注意哪些方面。

操作方法

（01）第一點非常重要，那就是團隊的目標要一致，我們創業的方向是什麼，目標是什麼，在組建自己團隊的時候一定要問清每個人的目標誌向，如果不是一條道上的，那麼組建了到頭來還是影響整個團隊的發展。

（02）團隊有大有小，要看是你創業的業務是什麼，如果是大項目，大業務，那麼人數肯定會比較多，但是一定要適量，不能盲目組建，像一些剛起步的團隊，那麼人數切記不能多，一多就亂。

（03）團隊不在大，在於精，你籠絡了很多同一目標的好友，但是他們的技術含量或者工作效率太低，甚至工作態度都不理想，那麼肯定是一盤散沙。選擇精英作為團隊成員是非常有必要的。

（04）團隊中必須要有一個領導者，並且團隊人員分工明確，領導者是非常重要的，就如同是戰場上的將軍，團隊人員必須聽從領導者的合理指揮，否則，你説這個，他説那個，同樣也是一盤散沙，成不了氣候。

（05）不管你是領導者還是團隊普通成員，都必須相互尊重，相互信任，相互理解。什麼叫團隊，那就是一體的，不可分割的，遇到任何情況都應該坦誠相告，相互解決問題，不要因為某些利益放棄個別成員，乃至整個團隊，這是大忌。

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