6s管理內容和標準是什麼？

6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起於日本企業。因前內容的日文羅馬標註發音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現場管理。

具體內容：

1、整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

2、整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放。

3、清掃（SEISO）：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨環境。

4、清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。

5、素養（SHITSUKE）：每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。

6、安全（SECURITY）：每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。

6S管理的執行好處：

（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客户，並且增強自信心；

（2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悦；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。