南風效應是什麼？

南風效應也叫做“南風法則”或“温暖法則”，它告訴我們，温暖勝於嚴寒。運用到管理實踐中，南風法則要求管理者要尊重和關心下屬，時刻以下屬為本，多點"人情味"，多注意解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到管理者給予的温暖。

法國作家拉封丹曾寫過一則寓言，講的是北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脱掉。北風首先來一個冷風凜凜、寒冷刺骨，結果行人為了抵禦北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得很暖和，所以開始解開鈕釦，繼而脱掉大衣。結果很明顯，南風獲得了勝利。拉封丹這則寓意深刻的寓言後來成為社會心理學的一個概念，被稱之為“南風效應”、“南風法則”或“温暖法則”等。

在企業競爭壓力日益增大的今天，“以人為本”、“人性化管理”，幾乎成為企業老總的口頭禪，然而員工們卻往往感覺不到這種“南風的温暖”。其諷刺意味在於，這些能夠調動員工積極性的“温暖人心”理念，並沒有真正被領導者所接受和落實。這是問題的一個方面。

同時，我們也就看到，沒有嚴格管理和到位的批評，領導的權威何在，問題和失誤如何得到切實的解決。這正需要我們把握和處理好管理的“柔性”和“剛性”兩個方面的辯證關係。“南風效應”體現了管理“柔”的一面，“剛”的一面如何體現呢？“剛柔相濟”是一種高超的領導藝術，更是一種“存乎一心”的微妙境界。