如何招聘到好的人才？

好的人才在專業契合度，綜合素質，崗位匹配度，企業匹配度，職業規劃等多方面都將會十分契合公司，需要面試官在這些方面多留心，多發現。

企業在發展過程中經常需要尋找合適的人才來填補公司內部的崗位空缺，以促使公司向既定的方向發展、前進。想要為企業找到好的人才的話，需要綜合考量專業契合度，綜合素質，崗位匹配度，企業匹配度，職業規劃，教育培訓規劃的契合度等等。

在面試過程中考察求職者的因素主要有以下幾點：

1、專業契合度並非是最主要的。

在查閲求職者的簡歷時，經常會看到求職者所學的專業與應聘崗位的專業要求相差甚遠，給面試官帶來“這種求職者是否具有勝任所應聘崗位的專業素質”的問題。這時面試官重點應該考核應聘者對本崗位的學習能力，而非固有的專業；同時還要考察應聘者對跨專業崗位學習的慾望及興趣等因素，不要三分鐘熱度。

2、應聘者的綜合素質與崗位要求的匹配性。

將企業擬定崗位的基本要求與應聘者的綜合素質進行匹配、比較，考察應聘者的職業價值觀、興趣、能力以及性格等多方面是否與公司給予的工作崗位相契合。一般來説，一個人的興趣愛好、工作態度、知識結構等與所從事的崗位是否匹配，往往會決定其在該崗位上做出的成績有多大。

3、應聘者可接納的企業文化與公司現有企業文化的匹配度。

考評人員在與應聘者溝通了解的過程中，將公司的企業文化介紹給應聘者，考察應聘者是否能夠接受公司的企業文化。因為公司的企業文化大部分是已經成型，若求職者對企業文化持有不認同態度，則對該應聘者可以不考慮。

4、應聘者對崗位薪資的期望與公司既定崗位工資的匹配。

面試過程中，應聘者對所求職的崗位工資薪金一般會有一個大致的預估，但是公司對所招聘的崗位一般會有一個預設的範圍，如果應聘者的期望值遠遠超過公司可接受的範圍，可是公司在考慮成本的情況下，又不能滿足應聘者的需求時，則無法滿足該應聘者對工薪方面的需求。

5、應聘者的職業規劃與公司的發展規劃是否契合。

在面試的過程中，考評人員應當對應聘者的職業規劃有所瞭解，以考察其發展規劃是否能與公司的未來目標相契合。否則一旦你招進來，花費了幾年的時間來培養，最終卻讓他們覺得自己在公司沒有太大的發展空間，晉升的希望不大，那麼就很容易流失人才了。

6、應聘者對專業後續教育培訓的需求與公司內部培訓的規劃的契合度。

應聘者根據自身對職業的規劃，需要對所從事的崗位專業技能進行深造，然後考評人員結合公司內部現有的培訓體制和條件，看是否能在公司的發展過程中不斷滿足員工的培訓需求，如果實在不能滿足的話，那麼只能遺憾了。

7、找人才是需要多方面來考量的。

其實大夥都會是某一方面的人才，不過要找跟公司契合度高的人才，就要從各方面來考量了，可不能單純從對方擁有的技術、經驗等方面來考量，還要考慮到公司能夠給予的薪資待遇、發展空間等。人才是否合適，這是一個對雙方都要考慮到的問題，而非企業單方面。