推卸責任是應該的，但直接説“這不是我的錯”真的很蠢！

簡要回答

小陳在一家大型企業中擔任初級職員，他在與同事和領導的相處中，一直以來都習慣於推卸責任。當發生了問題或是任務失敗時，不管是不是他原因，他總是會先用“這不是我的錯”來回應別人的責備。久而久之，這種習慣不僅讓他在同事和領導心目中的形象受損，也嚴重影響了他的職業發展。某次，一個跨部門的大型項目出現了問題，許多成員被捲入其中，其中包括小陳。在項目進展不順利的關鍵時刻，領導找到小陳瞭解情況。面對領導的詢問，小陳本能的反應就是將責任推給別人，説：“這並不是我的錯。這個項目出現問題，是因為市場部沒有提供準確的市場信息，而且其他部門的配合也不夠。”這個項目的問題給公司造成了不小的損失。領導對小陳的表現十分不滿，他覺得小陳缺乏基本的責任心和主人翁意識。這也直接影響了小陳的年度績效評估，讓他失去了晉升的機會。

我們要清楚：在領導面前百般推諉是非常不智的。但是，往自己身上攬不該攬的過錯，就更加愚蠢了。
其實像小陳這樣的人，出發點並沒有錯。承擔過錯，就意味着要承擔後果，出於自保，當然就需要把自己摘出來。
然而，這種直接否認的方式，對領導和同事來説，是非常厭惡的，也是不明智的。
因為有些過錯，責任明確，不是你想推就能推得出去的。你失口否認，只會落個沒有擔當的印象，該承受的後果，一個也跑不掉。
有些時候，在領導面前直接的推諉，會讓領導在第一時間就生出反感的情緒。領導從心裏認定了就是你的錯，後面即使你擺事實、講道理，領導也很難改觀。

當被領導指責後，要堅持一個原則：讓領導感覺你很有擔當，但不屬於自己的責任，一點也不承認。
我們可以這樣應對：
1、態度要好。
不與領導搞對抗，要保持冷靜和平和的心態。可以在情緒上表現出一點委屈、不解、難過，但不要有憤怒，更不能歇斯底里。
2、先按實際情況，在承認一定程度上的錯誤。
如果確實完全是你的責任，你根本無從狡辯，不如大方地説“這件事我有着不可推卸的責任”。
如果你有一部分責任，你可以説“這件事，有些地方我確實沒有考慮周詳”。
如果你沒有責任，你不要直接否認，應該説“儘管我負責的部分沒出岔子，但總歸這件事情的最終結果不太令滿意。我既然是其中一員，也難辭其咎。我覆盤了一下，如果我能在當時再多提醒幾句，可能結果不是現在這樣”。
3、要有自己的見解，但不要要直接説出責任人。
推卸責任，要有站得住腳的理由。所以要有自己的見解，並進行陳述。在對過程的陳述中，讓領導明白責任人是誰。
但要切記：到底是誰的責任，是由領導分析和判斷得來的，絕不應該由你説出。所以你千萬不要直接在領導面前説出誰應該承擔責任。容易被領導反感，也容易拉仇恨。

在職場中，我們都會遇到各種問題和挑戰。面對這些問題時，我們要學會承擔自己應該承擔的責任，這是擔當，也是讓自己進步的最好方式。
同時，提高溝通技巧是非常重要的。爭取利益，保護自己，都離不開溝通。只有這樣，我們才能在職場中不斷成長進步，取得更好的成績和發展。