工程總承包的方式

關於推行工程總承包和工程項目管理的指導意見。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目總承包組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理意義重大。

步驟/方法

（01）工程總承包的主要方式：設計採購施工（ EPC ） / 交鑰匙總承包 　　設計採購施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、採購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 　　交鑰匙總承包是設計採購施工總承包業務和責任的延伸，最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

（02）設計—施工總承包（ D-B ）設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 　　根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可採用設計—採購總承包（ E-P ）、採購—施工總承包 (P-C) 等方式。

（03）於國內目前採用的施工總承包方式在傳統承包模式下，施工和設計是分離的，雙方難以及時協調，常常產生造價和使用功能上的損失。在建設工程的造價上，設計對造價的影響佔到80%以上，降低工程造價，最重要的階段就在於設計，工程總承包模式下，設計和施工過程的深度交叉，能夠在保證工程質量的前提下，最大幅度地降低成本。

（04）傳統的建設模式在勘察設計、施工採購各主要環節之間存在互相分離與脱節的弊端，一般建設週期長、效率不高。而在工程總承包模式下，由於工程總承包單位有能力從事或統轄建設工程設計、施工、採購、招標、安裝的所有工作，屬於知識型大功能齊全的配套系統企業，可以調動各專業在很短時間內完成既定的需求。

（05）傳統的建設工程業主最關注的是施工過程質量的管理控制，開始的環節是在施工圖完成以後才進入，但實行工程總承包以後其節點一般是從初期設計開始直到項目竣工交鑰匙，帶來工程總承包企業對工程項目實施全過程管理理念的重大轉變。建設項目總承包已超越了設計單位僅憑業主設計任務合同書要求，來設計和施工企業單純按藍圖施工和設備安裝的範疇了。工程總承包帶給承包商優化方案和加深施工技術創新的活力，也能為業主和承包商降低費用提供了一些空間，逐步成為業主和承包商相融合的綜合體。

特別提示

本方式是中國本土的方式