如何建設企業文化

企業文化或者叫做組織文化，是一個企業特有的符號，其中包含了企業價值體系等多方面體系。目前越來越多的企業越來越重視企業的文化的建設，都想建設屬於自己企業的文化，可是很多企業都是僅僅停留在剛開始的階段，一直不知道要從哪方面着手。對於企業文化建設的步驟也是一頭霧水。

操作方法

物質文化—表層
它由企業員工創造的產品和各種基礎設施等構成，其具體內容包括企業生產的產品和提供的服務、生產環境、公司建築、廣告、產品包裝和設計等。
1.企業內部組建企業文化戰略委員會等相關部門，並由專人負責。如果由企業的最高領導，如董事長、總裁、總經理、人力資源總監等負責，效果會更好。然後，組建企業文化執行小組，讓全員共同參與。
2.調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等。通過調查分析，讓每位員工明確自己的真實需求、企業的發展要求和未來的態勢，使員工的個人需求與企業文化相一致，增強員工對與企業文化的認同感。
3.歸納總結企業願景、企業使命、企業精神、企業價值觀和企業戰略等，並將其進行提煉優化。

行為文化—淺層
行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中所產生的活動文化，包括企業經營、教育宣傳、人際關係和文娛體育活動等過程中產生的企業文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

制度文化—深層
制度文化是深層次的企業文化表現，主要包括企業的領導體制、組織結構和管理制度3個方面。
①企業領導體制包括決策層的管理理念和管理風格等，它對企業文化具有很大的影響。
②企業組織結構是企業文化的載體。
③企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規範保障作用的各項規定或條例。
在企業中，制度文化既是適應物質文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機制和載體，對企業文化建設起到重要的傳承作用。

精神文化—核心層
精神文化是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。與其他文化層次相比，精神文化是一種更深層次的文化現象，處於整個企業文化體系的核心位置。精神文化包括企業精神、企業價值觀、企業經營哲學和企業道德等，是物質文化、行為文化的昇華。
在構建企業文化過程中，要加強精神文化和制度文化的建設，不斷豐富企業文化的內涵，為其增加新的內容，使其更符合企業發展的要求，並通過對二者的改進，進一步改善企業行為文化和物質文化，促進企業的整體進步，最終實現企業文化結構的優化。
1、宣傳推廣電建股份的主體文化和公司的企業文化；制訂落實公司企業文化戰略的各項措施；制訂公司企業文化規劃、實施細則、年度計劃。
2、負責企業文化的對內宣傳推廣和對外傳播工作，組織編寫、製作公司《文化手冊》、故事集等文化產品，負責公司報紙的編輯、史志年鑑的編纂，網站、宣傳片、榮譽室等相關欄目和內容的更新。
3、不斷培育、挖掘、提煉、補充、細化和豐富公司的企業願景、經營理念、職工行為規範等精神層理念，做好企業文化典型案例的徵集、總結和推廣工作。
4、建立基層企業文化建設隊伍，培養企業文化建設骨幹。
5、指導公司各部門和各單位的企業文化建設工作。對公司所屬單位企業文化建設工作進行檢查、評比、總結，並提出批評和表彰意見。
第四條公司總部各部門、所屬各分局、各項目要相應地建立企業文化建設工作領導機構，負責指導本單位企業文化建設工作的開展。各單位黨政主要負責人、各部門主要負責人是企業文化建設的第一責任人。各單位、各部門要明確一名工作人員作為企業文化建設工作聯絡員，負責企業文化建設的日常工作。各單位企業文化建設負責人和聯絡員名單報領導小組辦公室備案（表樣見附件）。