5S管理推行步驟

世界上大概75%的企業都在推行“5S管理”， 我國越來越多的企業也認識到5S管理的重要性，5S管理已經是企業管理的必備工具之一。不容樂觀的是，一些企業在推行5S管理過程中，往往形似而神不似，或者喊一大堆口號、弄一大堆制度，但實際上卻很難付諸行動，甚至根本無法實施，或把它僅僅理解成打掃衞生等等。
實踐表明，推行5S管理是一項系統工程，是在培養一種氛圍，建設一種文化！應經過詳細的、嚴謹的策劃、動員、實施、內部檢查等過程，以保證最終的效果。下面就企業如何有效推行5S管理的思路步驟，談談個人的一些看法。

操作方法

（01）啟動階段■研討會（中高層領導參加，主要輸出：①下定決心做5S管理；②建立活動目標；③確定活動指導方針；④建立團隊組織架構和職能職責；⑤劃分責任區域；）■宣傳（標語、看板等，烘托5S管理實施的決心和氣氛）；■培訓5S管理基礎（三級培訓：公司級、車間級、班組級，可先對班組長以上的培訓）；■參觀（有條件的可以去其他標杆類的公司參觀學習）；■確定標杆區域（選擇願意做的領導的負責區域）；

（02）基礎體系建設■制定行動計劃，明確階段性的時間節點，表現效果，責任人；■制定並實施要與不要的標準，並開展“紅標籤”活動；■制定並實施定置標準，“三定”的實施，以現場員工方便為標準；■制定目視化標準，注意使其簡單明瞭的效果；■制定活動評比標準，提供參考，以班組長或者車間主任為主導，編制標準，推行由淺入深，逐步完善；■制定獎懲標準，注意頻率日、周、月、季、年均需覆蓋；

（03）完善體系■修訂完善【5S管理程序】；■修訂完善【目視化標準】；■編制【5S管理手冊】；■逐級培訓【5S管理程序】、【目視化標準】、【5S管理手冊】；

（04）持續改進，形成文化■建立績效考核指標以及評價方案，注意不斷更新；■展示5S改善案例，最好貼至區域或工位；■舉辦5S比賽活動或徵文活動，以活躍氣氛；■定期考核，及時展示排名，張貼“名人榜”優劣均有；■逐漸培訓實施IE手法、精益思想，以現場實施結果未考核標準；■橫向參觀，縱向學習；

特別提示

整體推進的思路：先固化在優化，心態變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。 心態決定了我們的命運。因此推動5S的活動，必須保持着一個非常熱忱的心態。

“5S管理”不是一針強行劑，一針見效是不可能的，這是一個長期的運動。大部分企業，做5S往往虎頭蛇尾，有始無終，這一點我們必須重視起來。