現場管理的執行力

企業的管理是需要執行力，沒有執行力做起事情來也是很難受的，我們要重視執行力對企業發展的重要性，企業的現場管理也是離不開執行力的，我們深刻的認識自己的執行力，這樣才能更好的發展企業，下面來具體的説一下企業的現場管理執行力。

操作方法

（01）現場管理是企業生產管理中很重要的一個環節呢，管理中的執行力也是很重要的呢，我們大部分企業一直所關注的問題,也是最想改善的問題,因為它是企業生產成本的關鍵所在。以前很多企業聽大家都説某某企業做了ISO9000或5S、ERP等相關的體系或項目後在現場和各個方面得到很可觀的效果，於是大家紛紛去做去推行，希望藉着這些能改變自己。

（02）但是到最後結果是隻有少部分企業在這個過程得到成果，大部分企業都是失敗收場。然後隨之而來的就是很多企業説這些ISO、5S、ERP不適合在他們那裏搞，又或者説這些都是浪費時間的事等等。實際上是否真的如他們所説呢？答案是NO！要知道這些體系和項目是怎樣誕生的，既然如此那麼問題出在那裏呢？現在讓我們一起來分析一下問題出在那裏吧。

（03）首先大家一起來分析外資企業在我們中國開廠和我們自己開廠的基本條件吧。就談工人和制度，外資企業用的工人是中國人，我們用的也是中國人；制度方面外資企業有的基本上我們都有，而且在某些方面我們做得比他們還要細還要多。

（04）大家都知道改善現場最好的方法是推行5S，5S對於大家來説都已經是老掉牙的東西了。但是當我看見一些企業現場那種慘不忍睹的情形是我問他們為什麼會這樣，我把他們的回答總結了一下：工人，不是我們不想配合，是上面領導做的時候沒有按照我們車間實際情況，做得了這樣做不了那樣所以做起來很難配合；中下層管理，工人素質太低，而且有一定的流動性，生產又忙沒有時間去做。高層管理：老闆支持力度不夠大，下面執行起來有阻力。老總，我們跟人家不一樣，這些只適合在一些大企業或外資企業做，而且我們不是不想做，已經做了幾次還是做不來。

（05）​這些都説明了什麼？大家都在為自己的失敗找藉口，都沒有認真地去想問題到底出在那裏！為什麼別人可以我不可以？答案是—執行力，任何好的項目或體系如果沒有好的執行力那麼它就等於是一堆垃圾毫無用處。執行力對於大家來説既熟悉又陌生。熟悉是因為你的工作離不開它，你每一天都面對着它和在一起的時間可能比你和家人在一起的時間還要多；陌生是因為你的工作往往是它的問題而艱難地做着，明知道是它出問題了但是又不知道怎樣去解決。那麼良好的執行力是怎樣建立的呢？

特別提示

執行力一定要打造好，這樣才能把企業管理好，我們的管理是需要執行力的，我們要正確的認識執行力，這樣才能把企業管理好，我們要深刻的理解和提升執行力。