作為領導下屬能力比自己強 如何讓他心服口服 建議收藏

簡要回答

作為管理者，贏得下屬的認可和支持並不完全依賴於技能的優勢。管理者可以通過具備遠見、抗壓能力、胸懷寬廣、協調能力以及傾聽和關懷下屬等方面的優勢來贏得下屬的尊重。這些素質能夠建立起良好的領導形象，激發下屬的合作精神和團隊的凝聚力，實現共同的目標。

管理者在職場上被提升到管理職位的原因各不相同，有些是因為個人能力強，有些是因為人際關係，還有些是擅長情緒管理等。在職位上晉升之後，與下屬比較技能並不是一個恰當的做法，這只是本末倒置。

作為管理者，如何讓下屬心服口服
1.有遠見：
擁有更長遠的眼光。作為管理者，處於高位，擁有信息優勢，應該能比下屬更具前瞻性。戰略眼光能夠引導團隊在市場中佔據一席之地，而技能只是實現戰略的工具之一。某涼茶的例子説明，通過調整銷售戰略，銷量呈幾何倍數增長。當管理者能夠看得更遠、更清晰時，更容易贏得下屬的認可。
2.抗壓能力：
面對困難時的應對能力。職場中充滿了各種困難和挫折，作為管理者，必須展現出比下屬更強的抗壓能力。如果管理者在困難面前慌張退縮，就算技能再強，也難以贏得下屬的尊重。相反，管理者要表現出勇往直前的精神，這種抗壓能力就像"聚旗效應"，在重大危機面前，能力越強的領導者，下屬的支持度就越高。
3.胸懷寬廣：
能夠容納有才能的人。嫉妒和不容納下屬的能力是許多管理者容易陷入的誤區，他們擔心下屬能力太強，自己會失去存在感。然而，管理者應該鼓勵下屬的能力超越自己，因為這既是胸懷寬廣的表現，也是明智之舉。通過鼓勵下屬的成長，管理者可以形成一種微妙的平衡，由於管理者掌握着資源的分配權，能夠影響平衡關係。
4.協調能力：
處理內外部關係。管理者與下屬相比，更需要展現出協調能力，即在內部關係和外部關係之間做出平衡。管理者需要與不同團隊、部門和利益相關者進行有效的溝通和協作，以達成共同的目標。這種協調能力可以體現在解決衝突、協商權益、建立合作關係等方面。通過有效的協調能力，管理者能夠保持團隊的穩定和合作，贏得下屬的尊重和支持。
5.傾聽和關懷：
關注下屬的需求和意見。作為管理者，傾聽下屬的聲音並關注他們的需求是非常重要的。通過關懷和關注下屬的個人發展和福祉，管理者可以建立起信任和共情的關係。當下屬感受到管理者的關懷時，更願意支持和合作，不僅因技能的差異，還因為管理者對自己的關心和尊重。