工作能力強的人 就應該被提拔到領導崗位

簡要回答

在許多傳統企業中，通常會提拔那些工作能力出眾的員工來擔任團隊領導職位。這種做法導致很多人形成了一種思維定式：工作表現出色就能晉升為領導。然而，隨着社會管理方式的進步，許多企業已經放棄了這種晉升方式。以傳統的國有企業為例，中國電信就設立了兩套晉升模式：技術崗和管理崗。這明確表示技術和管理是兩個不同的領域，它們擁有各自獨立的晉升系統。這兩套晉升方式在崗位級別和福利待遇上有一一對應的關係。

在選擇中高層領導時為什麼不太重視個人的工作能力
1、領導的能力在於管理，而不是具體的業務
一個人擁有強大的業務能力只能説明他是一個出色的個體。然而，領導需要善於管理整個團隊，需要協調、組織和決策能力。他們必須有更高的視野，從整個團隊的角度考慮問題，在向下管理的同時，還需要處理上級和其他部門之間的關係。
對於中高層領導來説，在業務能力方面，只需要瞭解即可，不一定要精通。他們只需要避免外行管理內行即可。
2、領導更注重效率和回報
在某些業務領域，需要追求卓越，精益求精，追求極致，但這僅限於某些個體。追求完美雖然能夠在工藝和技術突破方面起到關鍵作用，但從利益角度來看，這往往不划算。付出很多但回報很少。只有將無數個機遇結合起來，才能實現工藝和技術的突破。
例如，過去炸制的薯片很厚，口感不好。一位顧客對此表示不滿，並要求廚師將薯片切得更薄。在廚師一次次精益改進的過程中，他會發現切得更薄的薯片更加脆口，受到更多顧客的好評。於是，他開始將薯片切得更薄，並增加了生產量。這樣一來，他不僅提高了薯片的口感，還增加了銷售額，帶來了更大的回報。

雖然個人的工作能力在晉升中可能起到一定的作用，但在選擇中高層領導時，更重要的是領導能力，包括管理、組織、決策和協調能力。領導需要具備更全面的視野，並能夠在整個團隊和組織中發揮作用。因此，企業晉升中高層領導時，不太重視個人的工作能力是有其合理性的。