為什麼有些員工工作能力比領導還強，卻當不上領導？

簡要回答

為什麼有些員工工作能力比領導還強，卻當不上領導？職場上的晉升從來都不是一件簡單的事情，如果僅憑出色的工作能力就能躍升管理層，一舉成為領導，那領導也太容易當了。領導這把交椅，要坐上可遠非你想象中的那般容易。它考量的不只是一個人工作上的專業能力，還有他應對突發狀況的能力、抗壓能力、交際能力、溝通能力等等。可見，對於領導的要求，比員工高得多，員工只負責自己分內的事就好了，而領導則要學會統籌和用人。如何花最少的時間與金錢去促成底下的人做更多的事且保證項目的完成質量，這些都是領導日常要關心和思慮的問題。我們平常看着領導表面上輕鬆，好像就是嘴巴動動，指揮人辦事，但實則內裏藴藏着大學問。擁有什麼樣特質的員工去分配他們幹各自擅長的事情，把不同員工的優勢充分發揮出來，從而收到良好的效果，使工作上的分配合理又有序。要做到這些，自然不是個人自身出色的工作能力就能駕馭的，這關乎領導全面綜合能力的培養與運用。員工工作能力比領導強卻做不了領導，可能你看到的只是最表面的那一層。越是自視甚高，認為自己滿身才華無處施展的員工，越容易好高騖遠，即認為自己得不到重用，領導是個不懂得賞識和重用人才的“草包”。有這樣的想法無疑是危險的，這會導致你對工作上的事情不上心，對領導的安排不服氣不聽從。一味想着自己的工作能力比領導強百倍，但卻被迫在他底下謀生，這不僅增加你自己的痛苦，削減你工作上的動力，更讓你牢騷滿腹，無心工作，而這些於你現狀的改變一點作用都沒有。當領導是需要過人素質的，那我們如何把自己修煉好，好在有領導職位空缺機會來臨時把握住呢？下面給你一些建議。

樹立遠大抱負，堅定目標前行
目標不堅定的人，是註定走不到終點的。
這山望着那山高，那便會忘了自己腳下的路。
如果腳下的路都沒走好，那又怎麼能希冀有朝一日騰飛翱翔天際？
如果你對自己的職業生涯有着縝密的規劃，計劃用五年的時間做到管理層領導，那就要堅定信念。
無論遇到什麼挫折困難都咬牙直上，不輕言放棄，而是想方設法地到達，這樣才會“心誠則靈”，如果自己不努力，那神仙也是愛莫能助的。
樹立遠大抱負，是為了提醒自己未來可期，不要被眼前的苟且嚇退。
堅定目標前行，是告訴自己勿忘初心，銘記美好的生活要靠自己去爭取與創造。
如果你本來就是雄鷹，那就不要怕沒有高飛的一天，就像你的目標是走上領導層，真正實現財務自由，那你就要學會安排時間，利用好分分秒秒去學習進取。
同時，把眼光放遠，不執着於眼前得失，不畏人言，明晰方向，朝着目標前行。

學會編織人脈，注重拓展交際
剛入職場的年輕人，總看不慣人脈圈子，覺得這些都是“旁門左道”，非要一力扛下所有，直至跌到頭破血流，才如夢初醒，驚覺職場是個講究人力配合辦大事的地方。
但有這番清醒之時，已經走了太多的彎路，也浪費了許多時間，鬥志也磨滅得差不多了。
人脈是我們職場上的一筆隱形財富，它是我們在職場打拼，悉心培育出來的關係事業。
可千萬不要小看人脈資源，用好了可以幫助你走上更大的舞台。
如果你想在30歲之前邁入領導層，那就要有計劃地拓展自己的交際圈，不要太害羞和膽怯，這不感興趣那不想參與的，須知我們所説的情商就是在這一次次與人的交往相處中歷練出來和一步步提升的。
有時候，機遇的降臨需要“貴人”相助，而與貴人的結交，則需要我們打開心胸，擴展交際，多參加一些商務活動。
特別是對於一些必要的行業交流活動，我們更要積極參與並好好準備表現，唯有這樣，我們才能把人脈網編織得越密越廣，在工作需要時快速打開局面。

掌握管理學問，摸透人性心理
若想當領導，那就不能不懂管理。
不懂管理的領導累的永遠都是自己，説白點就是自己幹到死。
為什麼這麼説？因為領導的精力和時間皆有限，領導不同於員工，需要操心的事情太多。
而事情龐雜，如果全部都親力親為，那無疑會顧此失彼，到頭來精力耗盡，事情也不見得完成得很漂亮，那又何必呢？
當領導的，務必要花時間好好學習管理，這管理包括對事情的分配與對人員的任用，讓合適的人做對的事情，那工作安排才會有致，才能收穫好的結果。
人工作的動力很多時候都是靠利益驅動的，領導要明白這一點，並因勢利導，同時給予必要的人情關懷，那員工自然樂意為你效力。
職場上最忌諱的便是搞“大鍋飯”，即絕對平均，這樣做不僅員工的競爭力出不來，也會打擊他們的上進心與工作積極性。
好的領導應該是獎懲分明的，既能看到員工的付出，並給予肯定，又能察覺出員工的心理動向，及時給予幫助與疏導。
管理歸根結底就是對已掌握資源的有效整合，而好的管理勢必要摸透人性背後的心理，關於這一點，要靠日常的積累，更要以踏實的理論為基礎，然後在生活中邊應用邊實踐。