生產現場如何做好6S管理

6S現場管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。是其他現場管理的一個基礎，做好了6S管理，不僅能收穫一個整潔的工作現場，更重要的是生產現場有序、各種浪費降到最低，員工的素質也得到了改善。如何做好現場的6S管理，就自身的一些告訴大家。

操作方法

（01）高層支持：高層的支持對於6S活動的開展是活動推行最重要的一件事情,尤其對於生產現場來説，6S最開始肯定會讓生產現場有些不適應，領導的支持，會讓活動的運行順利很多。  方法：開啟動會，讓領導發表講話；評比過程，讓領導參與頒獎。

（02）6S推行組織：要真正想做好6S，並不簡單，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負責專項活動。成立6S活動的推行組織，是6S活動成功的關鍵。

（03）檢查標準：對於現場的員工來説，生產任務是工作的重心，如果讓他們做6S活動而且沒有標準的話，大家無從下手。因此，檢查的標準，應該在活動開展前就開始制定，並不斷完善。為了讓現場的員工有很好的參與感，大家可以開展尋寶活動，讓每個工位的員工都積極獻策，都活動起來。

（04）合理的評比方案：6S活動完全可以做成一個公司的文化活動，以評比的形式開展，會讓這個活動的趣味性增加，有了對比，各部門才能參與進來，越做越好。因此，合理的評比方案少不了。

（05）有效的宣傳：6S活動最重要的一點是全員參與，如果把6S活動做成小眾的活動，並不有利於活動的開展。因此，在活動開展前，可以召開一場啟動會造勢、在生產現場懸掛條幅、粘貼宣傳畫，製作宣傳資料，宣傳欄等。

（06）全員參與：正如上面所説，6S活動要生產現場所有的人蔘加，該項活動才能真正成功。但是全員參與，做起來並沒有那麼容易，可以採用6S與KPI結合，評選出6S活動標兵等方式來帶動6S活動的參與性。