作為領導應該明白哪些事？

下屬有下屬應該明白的事，不過作為領導也應該明白一些作為領導時需要明白的事，下面就針對領導這方面，來給大家介紹下作為一個領導應該需要明白哪些事，當你明白了這些事以後，工作開展起來就會特別順利。

操作方法

作為領導不要大包大攬。
作為一個領導，在工作的過程中千萬不要大包大攬，應該給員工一些授權，讓員工自由的發揮。在員工自由發揮之前，可以給員工一些大致的框架和想法，如果你剛好想要培養好的下屬，這是一個非常不錯的方法，如果一味大包大攬，不僅會讓自己特別忙，還發展不出好的下屬。

不用要擔心被下屬取代。
作為一個領導，在工作的過程中，如果你培養出了一個優秀的下屬，千萬不要擔心被下屬取代。這種情況下，除了提高自己的能力以外，應該擺正自己的心態，如果下屬優秀被領導認可的話，説明自己也是被領導認可的。

坦然看待下屬的跳槽。
作為一個領導，在工作的過程中，假如自己辛辛苦苦培養的下屬想要跳槽，這個時候一定要坦然的看待這個問題。畢竟這説明你培養出來的人非常的優秀，以後可能還比你優秀，沒準以後還會像這些人討生活，還要明白特別優秀的人是始終留不住的，但是隻要成就了他，同樣也是一件好事。

不要太把自己當回事兒。
作為一個領導，在工作的過程中，千萬不要太把自己當回事兒。很多領導在下屬面前，總覺得自己高高在上，對下屬呼來喝去。但是作為一個領導，應該明白你現在的成就也有下屬的功勞，如果沒有優秀的下屬，也就沒有優秀的你。所以在對待下屬的時候，最好謙卑一些。

不要對所有的下屬都高標準。
作為一個領導在工作的過程中一定要認識到，並不是所有的人非常的優秀，同樣自己的下屬也是有差別的。這種情況下，千萬不要對所有的下屬都用高標準來要求，應該根據不同的人選擇不同的方式來工作，這樣下屬才能發揮各自的長處。

善待下屬。
作為一個領導，在工作的過程中一定要善待下屬。只有善待下屬的話，在開展工作的時候才好開展，當你好好善待你的下屬的時候，一旦有了新人加入。這些新人就會學習下屬優秀的品質，如果不善待下屬的話，這些新人最先學會的可能就是自保。

批評下屬注意場合。
作為一個領導，在工作的過程中，假如下屬有了一些錯誤，這個時候如果要批評下屬，一定要特別注意場合，下屬犯錯誤的時候，很多領導由於控制不好自己的情緒，會當着其他人的面來批評下屬。這樣會嚴重傷害到下屬的自尊，對於自己開展工作也沒有任何的好處。

做領導要有擔當。
作為一個領導，在工作的過程中，假如下面的人出現了一些錯誤，這種情況下領導一定要拿出自己的擔當。千萬不要把所有錯誤都推給下屬，不然在工作中，很難培養和你一同奮鬥的下屬，嚴重的話下屬會陸續離職。