怎樣帶好一個團隊

作為一個團隊的領導人，你必須要有一整套的先進的思想理念體系，並讓你團隊的所有成員都能接受這個思想理念體系，才能帶好一個團隊。

操作方法

（01）作為一個團隊的領導人，你必須要有一整套的先進的思想理念體系，並讓你團隊的所有成員都能接受這個思想理念體系，並且，在踐行過程中充分體現出這個先進的思想理念。因此，給每團隊的每一個成員灌輸一種先進的思想理念，“統一思想認識”，是領導人的一項重要的工作內容，這也是建立一個有效能的團隊所必須要做的最基礎工作。

（02）威信：一個領導者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實？難道全靠教條的規章制度嗎？

（03）責權透明：員工沒有一定的權利，那他也就不會承擔相對的責任。賦予員工一定權利，可以增加他們上進心、工作動力，使他們明白：工作不僅僅是死幹蠻幹，還可以發揮他們的才幹、提高工作意識及效率和更好的表現自己，更重要的是：給了他們一個鍛鍊自己、發展的空間。

（04）言行一致：做事出爾反爾、言行不一的領導會給員工一個錯覺：跟着領導一起“出爾反爾”，同時也降低了領導的威信。員工是看領導怎麼做他就怎麼做。

（05）領導魅力：豐富的工作經驗、成熟的個人魅力是作為一個領導者最重要也是最基本的。