職場上想升職，不僅僅是努力工作就行！你得先具備這3種能力

簡要回答

在職場上，升職加薪是絕大多數職場人的追求。畢竟我們在職場上工作，核心就是為了賺錢，而升職加薪，既符合我們賺錢的需求，同時也意味着我們職場地位變高了，我們的個人價值也得到了提升，這對於我們的職業發展是很有好處的。但是呢，升職加薪並不是我們想要就能有的，畢竟機會也就那麼些，本來就不確定什麼時候有，即使好不容易等到機會，你還得面臨一大堆的競爭對手，你需要從中脱穎而出，才能獲得老闆青睞，成功升職加薪。那麼如何脱穎而出呢？最常見的一種回答就是：努力。沒錯，努力確實是職場上必不可少的品質，但職場上想升職，不僅僅是努力工作就行！你還得提前學一些管理能力才行，畢竟升職之後你也算是個小管理了，懂的一些管理技巧的人，更容易受到老闆的提拔：

1、知道如何凝聚團隊
凝聚團隊，説白了就是要懂的管人。就管理人員而言，管理者可以用人、用人，事半功倍。管理能力強的人往往善於認人、育人，特別是善於調動團隊成員的主觀能動性，激發其內在活力，把團隊凝聚成一根繩子。
例如，他善於把人們團結在事業上。他們善於把正確的人放到正確的位置上，做正確的事，這樣他們不僅能做好，而且能取得成就。當然，他們會盡力而為。
另一個例子是善於整合團隊力量。既要明確團隊成員的職責分工，讓每個人都能享受工作，成長為獨立的業務骨幹，又要堅持分工協作，在重大難點問題上同心協力，互相幫助，相互補充，形成團隊對弈。

2、善於統籌協調
在管理方面，管理者需要組織好團隊來完成工作任務。他們最需要的是組織和協調的能力。善於統籌協調的管理者往往具有以下特點：
合理組織和統籌規劃。管理者要有大局意識，熟悉隊伍的整體業務，善於區分繁重和繁重的工作，能夠合理分配任務，明確工作目標，科學設定進度，防止不均衡的忙忙碌碌或打亂戰局，確保隊伍的工作不單由人管別人，也有條不紊，忙忙碌碌，有條不紊。
協調和促進是強有力的。管理者可以親自動手，善於把握關鍵問題和關鍵環節，願意幫助團隊成員發現和填補空白，能夠及時跟進指導，能夠經常監督實施，確保團隊工作無遺漏、無差錯、持續改進。
善於解決問題。管理者能以問題為導向，善於協調和解決團隊工作中遇到的問題。在關鍵時刻，可以幫助團隊成員理清解決問題的思路，找到解決問題的方法，減少外部阻力和障礙。

3、能夠嚴格堅持執行
要懂的堅持管人、管事的制度原則。嚴格執行本單位各項規章制度，對組員一視同仁，既要以身作則、帶頭執行，又要遵守各項規章制度，做到管人管事有章可循、有章可循，才能讓組員安心。
作為管理者，要學會堅持公道正派，嚴格執行規定的獎懲措施，對及時作出貢獻的要給予相應獎勵，對犯錯誤的要按照規章制度進行處罰，促進形成爭創佳績的良好氛圍。
堅持下去是人之常情。管理者的人格魅力也體現在人情上。我們應該能夠在理性和情感上把嚴格的控制和愛結合起來。能經常同情團隊成員，及時緩解他們的困惑，努力幫助他們進步和發展，從而得到他們的支持和支持。

總結：在職場上，一個好的管理者對於團隊的影響是很大的，而老闆在提拔員工的時候也會考慮很多，除了你的工作能力，還得看你具不具備管理能力才行。在我們還是普通員工的時候，可以多學一些管理能力，總是沒有壞處的。