產品經理如何寫好產品分析報告？

在一個企業裏，產品經理有着舉足輕重的作用，他關係到產品質量的好壞，他關係到產品是否適合市場，因此，直接涉及到企業的生存發展。而產品經理一個重要的工作內容就是，在日益競爭的大環境裏，要寫出符合企業實際、符合市場實際，有獨到眼光、有長遠眼光的產品分析報告。要寫出良好的產品分析報告，以下值得借鑑。

操作方法

（01）先確定企業要生產什麼樣的產品。產品的質量，是企業的生存之本。產品能夠得到暢銷，是企業的活力所在。寫產品分析報告之前，要確定好嚴格的質量任務，要分析好可行的產品銷售預測。

（02）核心內容就是企業能不能生產出預期的產品。因為，產品分析報告直接關係到企業生產，它在實際操作中要指導企業生產的，如果企業現有水平不能生產出預期產品，那麼，分析報告寫得再好也沒有用。因次，在分析報告裏，要用事實説明企業的現有能力，讓企業決策層想辦法能努力生產出預期的產品。

（03）深刻研究市場上同一類型的產品。在市場經濟的大潮中，很多同類型的企業都在時刻競爭，這些企業都在生產同一類型的產品。要努力分析這些產品的特點、產品的優劣，要重點研究自己生產的產品和別人生產的產品的不同，努力確立自己生產的產品的品牌戰略、行業地方。

（04）研究好自己產品在市場上的需求。從產品功能與需求的內在邏輯聯繫出發，以滿足用户需求的實際為立足點，提高開發的洞察力。產品經理的思維方法、獨特的發現能力、獨特的認知能力將會直接作用於產品的生產上。

（05）理性研究好企業人員。產品經理能力再強，產品經理願望再美好，但這隻還是一廂情願的事。要生產怎樣的產品，要怎樣把新產品投放市場，這些都要發揮全體企業人員的創造精神、創新精神。因此，在產品分析報告中，要理性研究好企業的全體人員，要使這些人員揚長避短、發現問題並能很快解決問題。

（06）研究好產品的生產責任和銷售責任。在產品分析報告書中，要確保生產出達到預期願望的產品，要確保產品質量與安全。要讓銷售人員確保品牌穩定而又健康發展，確保新產品銷售繁榮而又興旺。

1，產品經理要有全局觀念，不能孤立、靜止地看問題。

2，產品分析報告一定不能脱離各方面的實際。