作為部門主管，該如何做好工作？

當我們做上了部門的主管後，我們就應該好好的想一下，作為主管的我們，該如何才能做好我們的本職工作，又能夠讓你的部下擁戴和愛護你，今天小編就和大家分享下，作為部門主管，我們該如何做。

工具/材料

部門主管

操作方法

01

制定計劃。
作為部門主管的我們，首先考慮的就是團隊的任務，其次考慮的就是如何完成我們的任務，在這個過程的話，我們首先考慮到的就是我們該通過什麼辦法把我們的任務完成好，這個的話，就是我們要制定一個好的任務目標啦。

02

任務細分。
這就是説，我們在制定好了計劃之後，我們就將我們的任務進行具體的細分過程，將我們大部分的任務分成版塊的模式，一個個的去細分任務，細分到具體的每一個人。

03

定期任務檢查。
這個及時説，我們的認為分配好了之後，我們就要定期的檢查我們的屬下是否都按時按量按質的完成了我們安排的任務。

04

定期開會。
這就是説我們在一個星期，或者一個月的時候進行總結大會，在會上可以説出各個人員遇到的問題，然後大家一起商量討論出具體的解決辦法，或者各個人員的需求等等。

05

定期培訓。
這就是説，我們作為主管人員，一定要定期的給自己的手下培訓，讓他們的技能能夠提高些，讓他們的辦事效率能夠快速些。

06

完善制度。
這個就是基本的啦，完成了的有獎勵，沒完成的當然也就有相應的處罰。以及我們作為主管，一定要制定相應的制度來約束你自己手下的行為，不能讓他們作出一些不合公司身份的事情。

07

注意自身的行為。
什麼樣的老大，就帶出什麼樣的小弟。作為主管的我們，也一定要注意自己的一些行為，不要在自己的屬下面前作出一些讓自己的屬下都感覺到不恥的行為。

08

協調關係。
作為主管的我們一定要協調好你手下的一些關係，不要讓他們之間產生矛盾，同時自己也要加強和各個部門之間的聯繫，不要讓自己的部門和其他部門落後太多，差距太大。

09

有解決問題的能力。
作為主管的你，在遇到問題的時候，一定要有解決問題的能力，如果連解決問題的能力都沒有，你認為你還有必要去當這個主管嗎？所以在一定的情況下，要有承擔，要有能力。

10

具備管理能力。
作為主管的你，一定要有一定的管理能力，好的管理能力才能夠帶出好的團隊，才能夠讓我們的業績達標並且超標，這樣你手下的工資才能有提高，才能讓他們更加的擁戴你。

特別提示

以上指南僅供參考。