在體制內 面對領導 要把“敷衍”練成本能

簡要回答

在體制內工作時，要明確自己的職責範圍，堅守原則，不接手超出職責範圍的工作。當面對領導不合理的要求時，要明確拒絕，以管理領導的預期，並保護自己的利益。同時，要善於使用敷衍的方式來回應領導的要求，避免正面衝突，從而保持良好的工作關係。記住，在職場中，保護自己的利益和原則至關重要，這樣才能在職場中取得更大的成就。職場中，我們常常將體制內外的事情分開討論，體制和企業在各個方面都存在明顯的差異，職場經驗並不適用於所有情況。體制內的領導並沒有企業領導那樣強大的管理權，他們的領導責任也沒有那麼明確。在體制內，頂頭上司對下屬的晉升並沒有太大的影響力，他們對下屬的處置權也相對較弱。除領導和心腹之間的關係外，一般的上下級關係並不緊密。當領導提出不太合適的要求時，下屬應本能地敷衍過去，不要主動接手任務。雖然接手任務可能會帶來一些好處，但好處非常有限，而做不好卻要承擔責任。

1.免談職責範圍之外的事情
體制內的工作被細分得很清楚，基本上所有的工作都可以在文件中找到對應的負責人。很多時候，領導會隨心所欲地指派一些超出下屬職責範圍的工作。
作為下屬，應堅守自己的工作邊界。對於屬於自己職責範圍內的工作，應該毫不猶豫地去完成。而對於不屬於自己的工作，應堅決拒絕。
要知道，一旦接受領導的指派，領導會一而再、再而三地給你派活，因為他們知道你不會拒絕。這些工作一旦接手，就成了你的分內事，很難擺脱。
與其吃力不討好地做這些工作，還不如利用這個時間去提升自己的能力。

2.不要害怕領導不高興，這是一勞永逸的事
當然，無論採取什麼方式，拒絕領導指派的工作，領導肯定會不高興，這是不可避免的。違背領導的意願，領導不會開開心心。但在體制內，領導的權力也有限，只要不得罪得太深，通常沒有大問題。
關鍵是要明確地拒絕不合理的要求，這樣可以管理領導的預期，讓他們明白在類似情況下你會堅決拒絕。這樣可以避免後續的麻煩。
領導和普通人一樣，都有欺軟怕硬的本性。你的拒絕表明你有自己的原則，並且會堅守原則。在領導心中，他們不會將你與軟弱聯繫在一起。

3.不要正面拒絕，把敷衍變成本能
拒絕是一種態度，而敷衍則是一種方法。
在確立了事不關己、高高掛起的心態後，要注意不要與領導正面衝突。
例如，可以用以下方式迴應領導的要求：「我最近手頭的工作比較多，如果接手這件事可能無法按時完成」、「這件事一直由XXX負責，他在這方面經驗比我豐富，肯定會做得更好」、「這件事我沒有把握，我需要回去考慮一下」。
尤其是在有其他人在場的情況下，要給領導留面子。當然，也不要輕率地答應下來。可以使用一些含糊的回答，比如「我需要回去研究一下」、「我先了解一下情況，然後再給您答覆」。這樣既不得罪領導，也不會過分擔負責任。