管培生是什麼職位？

管培生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員所成立的職位。管培生沒有具體的崗位，通常是在公司各個不同部門實習，瞭解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

管培生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員人所成立的職位。管培生沒有具體的崗位，通常要在企業不同部門、不同崗位實習，做各種崗位相應工作，熟悉整個公司的運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。管培生的崗位工作流程通常為：在公司各部門，如銷售部、客服部和信息部等，進行定期的輪崗，熟悉部門的主要工作和必要技能；輪崗期間，需協助公司完成跨部門的相關項目，完成能力規劃的訓練和培養；輪崗後，根據自身意願和公司需求進行部門定崗，深入發展和提升業務能力；根據任務完成業績指標，後期進行定期考核。

管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有着更加重要的意義。

管培生應具備的能力如下：

1、事業心：就是許多外企強調的ambitions，強調事業心的原因在於公司一般希望管理培訓生經過鍛鍊能成為公司的高層管理人員，但這個過程註定是辛苦且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多，如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，將很容易在這個過程中放棄。因此，一個遠大的目標，一種不懈的追求，對於管理培訓生來説尤為重要。

2、領導力：對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。

3、快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。

4、表達能力與説服能力：具體説來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場景等等。

5、英語能力：對於大部分外企來説，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。